房企多元化，有三种目的，只有一条出路

文｜邓浩志

开发商是越来越不像盖房子的企业了。不少房企在名字上去掉“地产”二字，改成XX中国，换个马甲一是希望模能糊地产的印象，现在搞地产开发，不能说是负面，但至少也不是受欢迎的。

另外在投资项目上也是越来越多地搞热点噱头，诸如：产城融合项目，新能源汽车，机器人，生物制药，医养类服务，智慧科技等等。

之所以会有这种现象，大致有三个原因：

1、为了以产业之名圈地。

地方管理者好所谓的产业经济，所以产业+地产，拿地更容易，成本更低，最终产业是否成功不用管，反正项目开发了，照样卖，照样赚钱。不过这种做法对培育实体经济不见得有真正的拉动作用，此前谈过，这里不赘述。倒是要提醒地方政府，需要留点心，提防着；

2、为企业转型试探新领域。

触摸到行业天花板，之后怎么办？这是龙头房企们越来越突出的焦虑。摆在许多地产大佬面前的是两个事实。首先行业经过2018年透支式的疯狂后，行业总体规模基本完成触顶。随着时间推移，或者15，20年后，房地产行业总体规模和现在相比，就将会有一定程度的下滑。所以大房企们至少要在行业总体规模大幅下滑之前，找到至少有足够规模的“容身之所”，能整体转型也行，能部分“挪窝”也行，反正身躯庞大要找个容身之所是非常的不容易。

其次，对于大房企而言，目前已经销售额几千亿的规模，希望业绩继续保持增长已经难度极大，所以除了开发，地产周边的行业也要尝试做，除了地产周边，和地产无关的也要尝试一下。远的卖水、卖奶粉、卖粮、卖油失败了，近的造新能源汽车，造机器人等也是陆续有来。不过从历史上看，大企业彻底转行业成功的是凤毛麟角，多半最终成了搞投资的类金融企业，毕竟不用实打实的参与，至少大房企有足够的资金，而地产与投资也有基因上的接近之处。

3、纯粹投管理层所好，宣传造势。

对于中小房企而言，当前任务首要还是冲规模，避免被大房企淘汰。短期内，行业规模见顶这事还不需要他们担心，但是为曝光率，热点还是要蹭的；为显示逼格，多元化还是要显示的；为能和领导说上话，新产业也是要有的。不过，中小房企碍于资金、精力、专业度等原因，也就只能蹭一下，出不了什么成果。