[摘要] 3月30日，打造广州第四商圈与和谐番禺发展高峰论坛在番禺丽江明珠酒店举行，与会的有番禺区常务副区长楼旭逵、大石街街道办主任黄标、大石街街道办副主任 陈永坚、中国城市商业网点建设管理联合会会长荀培路、广东省商业联合会秘书长、肖金笋、番禺区工商分局书记李军、番禺区经贸局副局长卢永清、广州市社会科学院科研处处长彭澎、番禺日报社社长郭鉴波、广州市绿盈物业发展有限公司董事长陈伟锐、旭辉国际地产运营机构总裁冯晖、天河城原副总裁 杨军艇等。会上，与会嘉宾共同探讨了打造广州第四商圈与和谐番禺发展高峰论坛的可行性以及大石城的发展前景。
3月30日，打造广州第四商圈与和谐番禺发展高峰论坛在番禺丽江明珠酒店举行，与会的有番禺区常务副区长楼旭逵、大石街街道办主任黄标、大石街街道办副主任 陈永坚、中国城市商业网点建设管理联合会会长荀培路、广东省商业联合会秘书长、肖金笋、番禺区工商分局书记李军、番禺区经贸局副局长卢永清、广州市社会科学院科研处处长彭澎、番禺日报社社长郭鉴波、广州市绿盈物业发展有限公司董事长陈伟锐、旭辉国际地产运营机构总裁冯晖、天河城原副总裁 杨军艇等。会上，与会嘉宾共同探讨了打造广州第四商圈与和谐番禺发展高峰论坛的可行性以及大石城的发展前景。
随着广州城市发展，“南拓”概念已在广州人心目中根深蒂固。番禺区是广州南部核心区域，于是洛溪、大石、南村、钟村这几个板块就形成了一个广州核心居住圈，是广州老城区与番禺去连接的核心地带。由于广州城市发展战略的不断深化，区域功能发生了很大变化，原来的洛溪、大石、南村、钟村等村镇，将很快发展成为国际化大都市的重要组成部分。
区域定位变化了，城市配套也急需完善。在城市商业高速发展的今天，在城市商业高度发达的广州，在南广州核心居住圈里，目前还没有符合城市商业规划需要的大规模、高档次、现代化购物中心。“大石城”的出现，是符合城市商业规划规律？是否符合区域商业中心要求？是否可以填补长期以来城市配套的不足，为番禺区乃至南广州人民造福，为打造和谐番禺、和谐广州作贡献？是否可以带动这一带核心区域的商业发展，将之大造成为广州第四商圈？
大石商圈形成已然
广州市绿盈物业发展有限公司 陈伟锐
随着洛溪板块和华南板块等地产板块的开发，这里云集了新文化，这里有锦绣香江，星河湾、丽江花园、中海蓝湾奥林匹克花园等大盘，一个成熟的居住已经逐渐形成，现在番禺地产同步发展，迎来新的发展机遇，众多专家提出，番禺要吸收大时代的发展，大石城在商业中心的定位有一个整体定位，这一点我们将重视商业发展，商业发展中心是针对区域服务的开发。大石是番禺最成熟的居住中心之一，常住人口超过40万，地铁3号线的开通，更注重了这里的发展，同时大石的观光发展也很多，现在这边还没有一个上档次的成熟商圈。未来大石城周边的居住问题，生活也很便利，能够融合当地的消费，所以大石城一站式的消费满足了休闲和娱乐。我相信大石城的商业出现，打破了番禺商业的局面。
大石的崛起
大石街街道办副主任 陈永坚
大石街位于番禺北部区域，成立于2006年1月25日，面积19.34平方公里，管辖三个居委，14个行政村，现有常住人口5万人，流动人口5万人，随着改革开放和城市化快速发展，大石地区依托比邻广州的优势，通过优化投资环境，调整产业结构，加大招商引资的力度，实现了社会经济的持续稳定健康发展，特别是二、三产业已成为大石街经济发展的重要支柱。2006年，大石街全街实现生产总之40.9亿元，社会总产值1.2万元，第三总产值16.4亿元。大石街地理位置优越，水陆交通发达，501国道，广州地铁3号线已投入使用，地铁2号线延长线正在施工，星光快速路也继续增加在大石街的出入口。今年春节黄金周假期，仅长隆集团属下的旅游静电就接待人数达38万人次。作为拥有众多大型社区的大石街，也迎来了新的发展机遇。为积极引导庞大的就业和消费群体，大石街道正在做全面的宏观规划。
近年来，我们扩展了商贸饮食空间，把发展商贸业、饮食业和旅游业作为构建和谐新大石的重要环节。目前，大石商业中心大石城即将建成，东联大酒店，以及具有欧陆风情的酒吧即将建成，可以说，大石街的商业环境更加完善，商业占的比例将更加大，效益更加明显，并在广州商圈中扮演重要角色。大石城的建成有利于改变大石地区过往以中小型超市的商业为主的模式，填补了商业空白。对于我们而言，这样的商业中心，不仅有良好的购物模式，更提供了能满足一站式服务的场所，对于商家而言，这样的商业形态，形成浓厚的商业行为，形成更大块的消费共享，从而获得更大的商机，今后我们将强化监管，加大服务，创造优良宽松的投资环境，大力发展特色商业、品牌商业、民生商业。打造广州商圈的新亮点。
社区商业地位举足轻重
中国城市商业网点建设管理联合会会长：荀培路
前面三个商圈大家都知道，虽然我常年在北京搞商业工作，但对广州还是比较了解，现在打造第四商圈，我认为非常有特点，是在番禺区位区政府，搞商业的人都知道有竞争经济才有发展。第二要打造和谐番禺，这是我们的目的。因为有了番禺人友气魄，所以番禺人的经济发展领先应该不奇怪，所以我非常高兴来到番禺和大家参加论坛。
今天的主要题目是大型社区和居住区域的商业配套，这是一个课题，这两年我们协会在搞了一些调查，尤其是大型社区和区域型的居住区商业配套，引起了广泛重视，因为这些问题是上面的两会提出来的，当时没有商业网点的配套，所以老百姓的意见很大，包括媒体帮助我们报道，引起了市政府的重视。
下面我讲一下北京市的南面，万家花城，吸取了北京的教训，规划的时候搞出了售价社区商业配套的标准，我们参与了，受到了的重视，尤其番禺的大石城的项目，也引起了我的重视。大家知道，现在各级政府都非常重视商业网点建设和商业网点的配套，使生活更美好，也让城市更精彩，这就引起了城市建设者广泛重视，在城市中，商业是整个商业重要组成部分。如果居住区的区域商业搞不好，肯定会和整个商业脱离，所以我们打造和谐城市，必定要打造和谐商业。所以引起了各方的重视，下面我从几方面谈一谈。
个是社区商业和区域商业配套非常重要，社区商业在城市过程中扮演着重要角色，从来看，去年是7.6万亿，有2.5万亿在社区产生，主要是基本的生活服务和基本商品服务，占的比例非常大。为此社区商业也成为我们的重点，相互制订了城市商业网点的规范，关于加强我国社区商业发展指导意见等一系列文件。今年3月1号，商务部在天津召开了会议，实施商业工程，便利商业区，便利家庭。以规划标准和规划为保障，以连锁经营企业为主体，以示范社区和示范企业的创建为着眼点，努力拓宽社区商业新领域，探索社区商业的新模式，全面提升社区商业的服务。
比如说药店、家电卖场、维修店提出了具体要求，在商务部的重视下，05-06年中，已经在培养出近700个和省级的社区商业区，为我国社区商业的建设起到了重要作用，社区商业已经呈现出良好的现象。凡是便民、利民都纳入了政府的工作中。开局很好，但是也出现了一些问题，下面我谈一下出现的问题。
近年来由于种种原因，社区商业从政府角度规划和改革也有关系，改革也是主要原因，包括开发商没有意识到商业规划。这是两大主要原因，造成了社区商业的问题，现在一方面城市商业中心区商业网点饱和，同质化竞争激烈，最明显的就是商场经常打折。另一方面是人口不断外迁，配套严重滞后。在来说，配套不足，同时出现了配套过量的两种现象，现在开发商卖商铺比卖住宅好。总体从来说，有5个不足：
社区商业与住宅开发相比，严重不足，社区商业与住宅服务相比比较落后，社区商业与社区规划相比严重不必，社区商业与社区特色相比严重不足，社区商业和社区管理严重矛盾，总体来说影响了城市形象，和老百姓的生活质量。
第二我认为这个项目在番禺这个位置，在这里应该有一个商业中心，根据我们在的了解，包括一级城市和县级城市，往往是30万人口就应该有一个商业城市，50万人口应该有一个中心，从人口布局来讲，这里已经具备了商业中心的条件。
第三体量很不错，4万平方米，对整条街的升级带来了好处，像宁波的也有这样的项目，我想这个体量和位置我是看好的，而且它具备了商业中心的条件。
第四我看这个项目的商业氛围很不错。在其他地方，一个城市没有氛围不行。在社区尽量要有分明，搞得比较好的，像文川路大家有机会看一下。在番禺，有很多大盘搞了项目，包括这条街搞了一个商业，我觉得很好。
第五我想有一个建议，因为区政府的领导也来了，我知道广州的商业网点规划搞得不错，而且我们协会被选进去了，在这个大规划下面，我建议区政府领导，区里搞一个商业规划。我的建议是，能够在广州市网点规划上，再搞区的规划，这样的话可能对这条中心的项目有好处，我希望开发商也支持区政府。这样子有利于我们整个番禺市的和谐商业发展。最后预祝论坛取得圆满成功，预祝我们的项目能给番禺市和广州市做一点贡献。如果成功之后，我将进行宣传，谢谢大家。
打造广州第四商业圈的推进
广东省商业联合会秘书长：肖金笋
广州绿盈物业有限公司能够把握广州发展的精神表示由衷的钦佩。广州作为第三大城市之一，按人口来讲，不符合城市规划要求，这些在这里能够看到众多同仁，为推动第四商圈的出现，把它打造成、北京路、上下九、天河城相似的商圈而做的努力，我也希望番禺商圈能真正成为一大商圈。
成为第四商业圈，华南板块出现以来，已经有丽江花园，奥林匹克花园，东海花园，华南新城多个知名的大型楼盘。目前在大石洛溪南村板块居住的人口有几十万人，大石街自从发展成为一个成熟的商圈，为番禺带来了70万人人口，而且他们大多数是中产阶层，很多是白领。因为番禺没有居休闲、娱乐、购物大型的商业中心，导致番禺居民中高档消费需求只能在市中心才能得到满足。甚至有的到香港去消费，像这些消费，本来应该在番禺自我消化，番禺的存款余额达到了近千亿，如果有一个大商业圈，我想番禺的居民就不会舍近求远了。
番禺在成为广州第四商圈的认识上已经形成了广泛共识。另为加快广州市的发展，为加快我省的发展，根据广东的发展现状，商圈将是优势的行业之一，以上的将会成为第四商业圈。随着南经济的开发建设和地铁的修建，硬件设施更加完善，更可以吸收大量的广州市民到番禺消费，像番禺的石桥、华南板块三大商圈已经形成了三大商圈，第三关注本周的连接带，华南板块其发展前景不可估量。随着广州建设化的进程，近几年不的发展非常迅猛，我们作为广东省商业联合会，我们将会关注发展前景，愿为这里提供一个社会资源平台。借此机会，我感谢各位来宾。
广东省商业联会成立于2005年，3年的时间，成为全省的社会组织之一，我们由57个全体会员单位，自觉会员加换会员单位有47个，互换单位有57个，像天河城、广州市百货公司都是我们的会员，这57家的资产超过500多亿。另外我们的商会在目前有22个机构，内部有34个部门，有主要的会员部，会长部，经济部，行业部、研究部、科技部等等，会员单位为企业、政府、提供了很多服务。我们参与、协助省政府、省经贸举办的各种活动，我们张德江书记和省长到外省进行经贸考察的时候，我们将会进行社会调查，整合资源。省政府大型的展会，我们都是主要的参与者，像珠三角的博览会，还有4月份举办的崛起中部洽谈会，以及5月份举办的商贸洽谈会，在东北做整形东北老根据地，在东北吉林举办的洽谈会，我们都是主要的参与者和协助者。6月低在精悍展览中心举办广东第三届博览会，以及9月份举办第四届城市商业服务业合作与发展大会，同时我们会到这个商圈去看一下。大石的发展非常快。在这里地铁，把、全省的商业物业在这里进行交流，我想在这里大石城有信心做得更好。
番禺社区商业亟待提升
旭辉国际地产运营机构总裁：冯晖
作为旭辉国际，一直在中国很多城市做标志性的商业地产服务，在这些服务中，有一些问题困扰着我们企业和本人，我们在依托目前城市化进程的格局里面，我们的住宅区在不断的发展，的缺失，我认为是我国城市商业网点规划管理条例的滞后，条例从前年出来到去年，一直到现在也没有出来，这是非常大的问题，这个问题对于我们今天的主题来讲，是非常好的硬件。
我98年开始参与广州奥林匹克花园全程操作，主持这个项目的整个策划和销售，那个时候就感觉到，整个洛溪大板块，竟然没有很好的商业支撑，前年星河湾入住，我觉得为什么会导致滞后，是每一位嘉宾朋友共同探讨的问题，我把这个问题提出来，演讲之后，大家是否会有答案。
作为广州的第三商圈，就是以洛溪、大石的板块辐射周边，包括南村、钟村的区域，这样的区域需要什么样的商业形态，我们必须了解一些概念，社区商业是什么？是指一定地域的居住，以便民、利民为种植，提供消费需求的商品服务。这样的名词，对于社区商业的定义相对比较狭窄，也比较单一。这些商业也是我们前面提到的，中国社会商品消费总额占了三分之一，三分之一不是以我们做社区底商来形成的，随着各个城市的发展，我们发现商业社区的形态，已经逐步向购物中心、休闲广场、娱乐场所转变，这样的转变带来整个商业的提升和本身系统的发展。
我虽然是广州人，也是从广州走向的机构，我很遗憾，虽然广州的商业网点在名列前茅，广州在90年代的时候比较领先，2000年之后，商业地产在中国蓬勃发展浪潮中，广州的商业地产相对比较落后，不要说北京、上海这样的大城市，就算是二三线城市，商业地产的模式、形态和运营都已经优先于广州的创新能力。在这个过程中，我们提到了上海、北京的社区，他们已经吸取了广州华南板块的一些经验教训，在社区商业中间，已经上升了一个概念。
大石城的理论模式上比较温和，在1.5万平米到4.5万平米的区间，提供商业设施。在珠三角城镇化的建设中，社区购物中心的形态非常有市场，也是既购物、休闲娱乐多种功能一体，如果在这样的基础上，我们再去像上面往前面发展，特别像大石城，座落在朝阳路，朝阳路已经有自发的商业街的氛围中，我们就有理由相信，如果规划得好，经营有特色，就能够依托街区的氛围，从社区的商业中心演变成区域商业中心，我们的人口不止40万，将来人口将不断的增长，我们区域购物中心面积在4万到20万平米，这些都可以成为商业中心。我们策划大石城的时候很一致，区域商业不仅是地区的商业地区，还是休闲文化、生活中心。在这个里面，有很多的聚会、聚集、促销、表现能够提供设施硬件，这都是非常有特色、比较先进。
以前的洛溪板块，很多人都在附近消费，一般都是在广州市去消费完之后再回来睡觉，这样的话，政府怎么扮演更重要更合适的角色，这是我们值得思考的问题。
我们看一看，其他的城市怎么做。我们做武汉项目的时候，叫武汉28街，武汉大包括了汉阳、汉口、武昌。在这里面武汉、特别是汉口，他们采取了同步推进，他们大量发展住宅的时候，专门规划了纯商业用地，有4百亩。基本上有很大的商业体量，也有20万的规划，最后是同步推进，特别有一条桥叫蟠龙大桥。如何把这些商业在整个发展过程中能够跟居民同步推进，而且让商家在前期经营中不至于亏损太久，这需要大家一起思考和找方法解决，政府在这里扮演着很重要的角色，周边的居民更有理由把他们的生活放在社区里面。
在这里我们引进了美式商业小镇的模式，我们也在美国第六大电影做了一些主题，主题跟旅游嫁接在一起，蟠龙城是武汉一个旅游点，像长龙板块，对整个大石板块来讲，有很多旅游人口，怎么把这些旅游人口留下来，或者让他们进行消费。
第二个例子是贵州，一般的天河区不会这样做，他就找了一个城市开发公司做一个购物中心，因为是政府做，所以前期政府在这方面做更多的补贴和支持，因为政府搬过去，居住的居住不够，还包括南宁的老中心区，南宁也像天河这种新区，已经造成了城市新的中心，商业也滞后。我们做了一个商业中心，也是促进整个商圈的构成。从这些角度可以看到，这些做的个案，一个是浦东的一个广场，当时浦东也有很多社区存在，这个社区非常缺乏商业中心，这个广场是政府引进各种资金做的商业设施，对整个浦东的社区消费都非常有帮助，最后看看大石城。我相信大石城通过政府的发展，我想投资商敏锐的捕捉了这个上街，大石城整个规划中，确实是站在商圈的角度，区域衷心的角度做这个规划，在这个规划中，我们认为最终来讲，千万不要把社区商业当成配套来做，如果这样的话，永远做不好至少要当成社区商业中心。至少是打造第四商圈，这样的话，我想大盘时代，大社区商业中心，而大社区商业中心一定才能催化第四商圈的发展，谢谢各位。
逐步完善番禺的商业规划
番禺区常务副区长：楼旭逵
针对今天的议题，我有以下看法：
，我们从规划的层面看，提出打造第四商圈是有坚实的基础。从广州市南拓北优，番禺是南部的重点，南拓有两条发轴线，一条是沿着3号线，一条是沿着4号线，一东一西两个南北发展，另外广州市原有大的的战略规划里面，从荔湾、越秀、增城是从东西的走向，最近通过几年的发展，新的客运站到大学城，西边会延伸到佛山，东边会延伸到东莞，沿着佛山客运站、大学城到东莞。两条南部轴线，两条南拓的轴线和两条东西相联的轴线里面，我们非常高兴的看到，大石处在3号线，和第二条东西相联的交汇点，所以我们充满信心的说，打造第四商圈有坚实的基础。
第二，我们提出了两个发展战略。一 是稳定优二战略加快发展第三产业，加快发展第三产业，是改造传统的服务业，第二发展现代商贸业，第三发展现代服务业，现代服务业、商贸业是第三产业重要的一块，我们也取得了良好的业绩，去年社会零售总额达到了290亿元，比上年增长了25%，在整个广州10个区，两个市，增长率是的，总量位居第四位，在未来的发展中，我们充满了信心，把这一块进一步做大做强。二是发展战略，大家知道番禺是华南板块的所在地，经过这几年的大家发展住宅房地产后，我们希望在进一步发展住宅房地产基础上，加快发展商业地产，并且沿着这个主题重点推出了几个重要地块发展商业地产。
我们提出了建设三大商圈，三大物流中心，这些都是商业地产的代表。
以上是我们实施的两个战略，当年我们重点推进有几项工作，是开展策划工作，刚刚讲到了，大石这个地区，扩大一点可以把大石、钟村、南村，是3号线和以后中西轴的交汇点，我们希望成为能够代表广州市的中心，因为它所在的区位相当重要。我们最近正在做像国内外公开招标的方向，策划地区怎么定位，能否成为广州市新的中心，代表以后番禺地区作为广州市新中心城区的代表，第二方面，我们整合各方资源，还有很大的区位优势，有很多国家项目，这些项目带动地方的比较，并且给地方带来了很多留用地的资源，对番禺来说是很大的财富，另一方面，我们在前几年储备了商业地块，最近政府提出希望整合政府、开发商、村的自留地，把这些资源整合起来，策划几个大的商业中心商圈。
第三，我们进一步完善商业网点规划，我们提出来想建设市级的中心，能够在市里面占有举重轻重的中心，这个中心希望在大石钟村南村里面，小的是大石茶楼、汗青这一代。我们希望能够进一步完善这个规划。
在我们推进工作中，希望完善规划，通过策划能够建设新型的商业形态，重点体现在，把商业、旅游、文化、休闲结合在一起，另一方面，商业由周围交通支撑，不仅有公路，还有地铁，还有其他的公交其他设施来配套，这些几位专家都讲了，由综合交通支撑的综合工程为特色的新型商业业态。大家知道番禺是南拓的重点，大石是近水楼台先得月，大石城，陈总眼光独到，率先在大石地区开发了大石城，在同类型里面，是规模的，我们也希望大家能够支持，也希望陈总进一步努力做好招商引资，把大石城做得兴旺发达，能够成为第四商圈的主力军之一。最后我想表示感谢和希望，今天很多专家对我们提出宝贵建议，对促进番禺发展，特别是提升如何发展番禺的商业，我们收获很大，在这里表示衷心感谢，同时我们也希望，因为我们在这方面还想做得更好，希望在今后的工作中，各位专家能够给我们多提宝贵意见和建议，也希望你们有时间参与我们公开招标的策划规划工作，使我们建成第四商圈的目标早日实现，谢谢大家。
嘉宾互动对话
黄花（主持人）：我们现在进行的是对话的环节，下面有请上台的嘉宾，先是商业网点建设联合会会长荀培路，广州市社会科学院彭澎博士，有请番禺日报社社长郭鉴波社长，有请陈伟锐先生，有请冯晖总裁，有请天河城原副总裁杨军艇先生。现在我们开始进入的是，打造广州第四商圈与和谐番禺发展高峰论坛的对话环节，在主题对话之前，各位嘉宾来到现场之前，都到了大石，也到了大石城看了一下，我想请各位嘉宾用一个字或者一个词形容您眼中的番禺商业发展，并说明一下为什么？有请彭澎博士。
广州市社会科学院科研处处长 彭澎
彭澎：我的一个词“雏形”。
黄花：请说明一下为什么？
彭澎：就中国房地产发展，曾经有辉煌的时代，所谓的大盘时代，是90年代末期提出来的，这个大盘缺乏商业的大盘，只有在小区里面有配套商业，大盘时代形成了新型的城市，就是有城不市，缺乏跨越校区的商业中心，今天看到大石城，提出要打造自大社区性商业中心，这已经体现了商业中心的出行，我们现在提出的第四大商圈来讲，我想虽然政府已经提出了规划的概念，也仅仅是一个雏形。
冯晖：迟了，如果这个项目如果更早一点，我们在这边居住的社区消费者，将会更加享受更美好的生活，但是迟到好过不到。
黄花：荀会长？
荀培路：商业地产开发和商业管理是两个阶段，在北京曾经说过，如果你定位好、选址好，经营也非常重要，同样一个位置，这个星期上午比较好，下午运营稍微差一些，下一个新区下午运营可能好一些。希望还要进一步努力。
黄花：是不是我可以理解成“希望”两个字？
荀培路：对。
黄花：郭社长呢？
番禺日报社社长 郭鉴波
郭鉴波：充满希望。有强大的消费群，在大石老城区附近有众多的大盘，这里有几十万的消费者，大石城在大石城区里面，算是一枝独秀商业消费环境。大石城的项目在大石老城区是的，最后是番禺努力打造广州第四商圈政策战略的实施，为大石城今后发展带来了无限商机。谢谢。
黄花：刚刚郭会长讲一枝独秀，杨总呢？
杨军艇：我感觉大石城这个项目在大石商品市场中，它一定起着决定性作用。
黄花：刘总？
刘金明：和谐，我们发展商与社区的和谐，社区与社区的和谐。我们现在是创造和谐的社区。
广州市绿盈物业发展有限公司副总经理 刘金明
黄花：今天论坛是两个关健词，一个是广州第四商圈，一个是和谐番禺，和在座的一位嘉宾有关，就是番禺日报社社长郭鉴波先生，作为番禺权威的平面媒体，番禺日报在这么多年当中，见证着番禺区的发展和商业地产逐渐繁荣，请郭社长详细的描述一下。
郭鉴波：番禺日报已经创办了51周年的报纸，跟羊城晚报同一年创刊，是一个老报，当时是广州市批报纸，可以说番禺日报见证了番禺几十年的变迁，见证了番禺经济社会的发展进步。从商业来说，番禺改革开放之前是农业地区，改革开放之后主要发展工业，现在着力发展商业贸易，随着产业结构的现代化不断，番禺日报也不断见证，商业份量加重，商业的变迁，可以说改革开放之前，番禺商业是非常小。改革开放之后不断繁荣，番禺80年代有过辉煌的商场，比如说一方，在80年代很辉煌，当时只是一个比较单一的项目，跟现在的发展有所不同，现在在打造广州第四商圈，是既有月亮，又有星星，百花齐放的商业格局，进步是飞速的。不管怎样，作为番禺日报，是番禺区位区政府的重要宣传阵地，我们讲为番禺商业发展服务，商业发展离不开宣传，过去商业市场辉煌离不开宣传，80年代一方商场离不开宣传的力量，后来一方商场走下坡也离不开宣传，在今天，我们将一如既往地为推动番禺商贸业发展，为打造广州第四商圈努力营造浓郁的娱乐氛围，谢谢。
黄花：谢谢郭社长，06年我们看到广州的商圈在快速移动，刚才番禺副区长也提出了跟广州商圈的链接规划，从区域经济的发展和城市发展的角度来看，彭澎博士您有什么建议？
彭澎：首先番禺提出打造广州第四商圈，这是非常响亮的口号，也是向番禺和全广州发出了誓言，99年2000年之间，广州做网点规划的时候，是个有城市规划和网点规划的统一，我们根据商业部的要求，商业中心分三个层次，一个是市级、一个区级，一个是社区。从广州市的发展讲，从荔湾老城到越秀到天河，城市的中轴线不断东移，形成了三大轴的商圈，还有没有可能培育成第四个广州市的商圈，当时番禺还没有改成区，那时候番禺的市场也不够引人注目，随着广州新城区的扩张，现在有了番禺区、南沙区、罗冈区，这样的发展，已经为广州新的发展引进了新的因素，番禺的确处于重要的接点，广州是从沿江城市走向沿海城市，番禺正在在这个接点上，加上华南大盘集聚高消费的群体，番禺提出了大石城有信心，但是我说一下，番禺依然面临着强大的竞争，前不久我到花都去的时候，花都提出来，我的经济基本上赶上番禺了，广州市前两年正在讨论可不可以打造新的东部中心，这个东部中心的方案，当时我去参加评比，有三个方案，最后可能到罗冈（同音），在罗冈打造商务中心可能会有考虑，所以番禺是有压力的，第四商圈一定要以石桥为龙头带动商圈的发展，因为商圈从前面三大商圈来讲，是前市性的，吸引的客流是全市性的，甚至是国内外的，第四大商圈是不是市级，如果是市级不仅仅是番禺的，这样对我们的要求更高。今后第四大商圈开始是否是区域商圈，我们也要考虑，因为北京商圈正在打造北京商贸园区，北京路跟天河怎么样竞争，这三大商圈就有很大的竞争，第四大商圈起来后，跟这三大中心有什么样的关系。根据西方的经验来讲，有郊区化的趋势，但是在中国，又有郊区、城市化的方向，这是我们冯总讲的，迟到了要对大盘补扩，这是小城区，整个城市化方面有很大的欠缺，我们大石城定位为大的商业中心应该是跨越小区的，跨越小区，怎么吸引客流，这是很大的问题。小区的客流分两部分，部分是有车一族，可能回到中心城消费，还有一个就是依赖楼吧。有车可能会去天河城，楼吧有交通工具，可能会去家乐福。我想这里是值得我们好好考虑，大石城怎么好好培育起来，成为第四商圈的有机部分。
黄花：刚刚彭博士讲的面临着城市化、城镇化的问题，冯总在演讲的时候也提到这一点，伴随着城镇化的进程，为商业化的发展也提出了问题，经过多年的发展，在社区商业这一块，既有叫好的声音，也有提出反思的声音，像大石城这样为区域配套服务的，大型商业社区中心，是否是未来发展的方向，我想荀会长谈谈您的发言。
荀培路：我们非常关注这个项目，这个商区配套。要做到这一条，怎么达到这个目标，首先要考虑社区的体量，根据我们的测算，大致社区配套，按人口面积按社区的7%左右比较合理。如果过量的话就造成资源浪费，少于这个量的话老百姓不方便，现在老百姓对购物环境要求比较高，这样的数据，中国的郊区化之后变成城市化，还有一种是社区里面围墙式的商业配套，也比较感兴趣，家庭有小孩的话就好。从人居分离的居住环境来说，这两个模式比较好。搞商业配套，在国外考察主要是到中小城市，这两年，中小城市是商业网点规划的重点，我觉得梅川路策划得不错，包括交通的路线处理都很好。因为次去的时候，冯总知道，我就看了一个社区不错。建好之后我去看了一下，后来我又自己看了一下，照了很多图片，我觉得这个处理得非常好。现在住宅郊区化，怎么为郊区化的住宅老百姓服务，我们不能脱离番禺实际切断，不能脱离城市发展的具体情况。在这个项目里面，已经基本形成了商业中心，出现了4万平米的商业中心，如何打造它？我们把它作为这条街的中心，我希望开发商能够重视这个项目，不仅涉及到中心，还涉及到番禺的商业社区规划。我想区委区政府在规划上扶持它。另外开发商要做好几步，开发之后有基础，怎么经营，开始我说过，商业地产还要经营，重点落实到它的经营，大家都说，位置、位置。我也同意，这句话没错，这是一个成功的基础，所以我有一点体会，我站过柜台。所以我希望密切注意这个项目，在中国社区商业，居住郊区化的打造过程中，能够做好，这也是我今天来的目的，希望大石城成功。谢谢大家。
黄花：荀会长的关注也是对大石城定位的肯定，我有一个问题问冯总，我们在大石城项目考察时，我听到您对商业配套，尤其是配套这两个字持着非常反对的态度，能告诉我为什么吗？
冯晖：可能大家有一些误会，对于社区商业来讲，最本质的目的就是要配套，就是要为社区居民生活服务，我刚刚讲到便民性商品的服务，也有选购性的服务，这两种在社区购物中心，或者是社区的商业中心来讲，这些是一个基础，特别是对社区里面、内部。像洗衣店、冲印店，洗头房这些都是很正常的便民消费。洛溪板块以百佳为核心，逐步自发形成的商业街，可能已经取代它，而且现在商业圈在升级，如果在大社区商业角度，或者是今天提到的商圈角度这个问题，在配套层面理解社区商业，已经是不够的。所以我们必须要考虑到在商圈里面构成，必须要像生态链一样，除了众多的星星或所谓的月亮之外，我们应该要出现太阳，所谓的太阳一定是商圈里面的核心的商业物业。这个核心商业物业特别针对彭博士讲到的，像前三个商圈都是市一级的商圈，这个是区一级的商业层次，我更加相信，我也愿意为这个努力，番禺的第四商圈应该是市一级的层次，因为本身的交通以及现在的状况已经具备了这样的基础，而且我发现广州利好的资源越来越往番禺区倾斜，像今年通的地铁除了跟上下九、北京路、以及天河城的发展模式，我们有一些规律，基本类似的组成部分，必须要借鉴之外，还要把我们的特色打造出来，差异化，错位，比如说长龙板块，旅游商业资源，跟一般的传统商业怎么嫁接，我认为很需要考虑，这都是我们提出新的命题，如果我们解决得好，而且现在更加重视这样的问题，我认为第四商圈的打造应该是指日可待，而且是共容的。这是我的看法，谢谢。
黄花：刚刚荀会长谈了社区商业发展的态势，我还是想问一下冯总，您走南闯北的时候，商业调研的时候，在其他的区、其他的城市有没有有过像这样大型社区商业中心，一个项目成功诞生？
冯晖：我演讲中提到了几个个案，有的是在开发过程中，有的落成，有的在策划当中，我觉得这个都是努力的方向，前段进时间在重庆的一些领导座谈，基本在50家的大型开发商，他们都在那开发上千亩的大盘，他相当于华南板块刚开始的时候，他们感觉到这些问题的存在，比我们先前提出考虑这些问题，如何能够把社区商业当成商业中心，把辐射的地区辐射得更大一些，不仅仅为本区居民服务，能够把其他板块的居民都吸引过来消费，刚刚我在案例里面讲到的浦东的一个广场，是证大集团开发的，这个很有启发，因为那时候有很多社区开发，就考虑到这个问题，把土地提供出来，把当地的开发商资金引入，把片区规划好之后，招商引资，清华紫光还有一些其他的基金都过来，像天安国际，当时证大做的这个商业中心，包括几万平米的家乐福，包括一个酒店，还有一条酒吧街，包括名店的购物街，组合在一起形成了一个社区商业中心。其实都是非常成功的个案，我觉得如果有机会的话，大家都可以去参观。谢谢。
黄花：谢谢冯总，刚刚我们看到第四商圈，可能会想到广州前三个商圈，个商圈在上下九，第二个商圈是北京路，第三个商圈是天河城，在这里，我们有一位特别的嘉宾，在天河城发展中，包括天河城的业态在的示范性，都发挥了重要作用，杨总从天河城发展的角度，给我们说说天河城的故事，第二讲一下成功运作的经验来看，大石城的体量和未来的发展，您会怎么看？
天河城原副总裁 杨军艇
杨军艇：天河城的运作误导了很多购物中心，从的天河城的经验来看，实际上在大石城很多东西学不了，没法学，比较单列，我认为大石城这样的购物中心，我把它定位成地区型，我分为三个，个是都市型的，比如说天河城、荔湾广场，第二个就是地区型的，第三个是社区型的，从购物中心来历来说，有一大部分的商圈是自然形成的，像北京路、荔湾路，历史上就是商圈，还有一种是人为做的，天河城是完全人为做的，当时在体育中心对面是一块草地。还有一种是确确实实为楼盘配套，刚刚冯总说的，百佳这里也不是历史的商圈，人也没本事做一个购物中心，结果奥林匹克出来之后，慢慢就要配套，从这里来讲，大石城应该是地区型的购物中心，区别在哪里？个是体量上，像地区型的2个5万比较合适，都市型的2-10万都可以，正嘉太大了。中华广场也是12万，稍微偏大了一点，我在广百，7万，不错，很好做。都市型购物中心，要大一点，地区型相对来说比较小一点，在档次上，城市都市购物中心，一般要求中高档，不能中档，也不能低档。城市型的不一定要中高档，可以考虑中档。来的消费者不一样，大石城购物中心主要面对固定消费者，天河城面对辐射力的消费者，辐射力非常强，大石城辐射力有多强，但是没法跟天河城比。从这里来比，怎么正确定位大石城的市场定位，怎么搞得有特色，所以我总是认为，大石城大石填补空白、升级以及地表方面，广州话说的是“走运”。
杨军艇：如果跟天河城购物中心比，有什么一致的地方？个一致是，都是购物中心，必须以销售为主，不能搞太多的吃的和玩的。第二个完全一样是在经营招商方面，经营的方法、方式、思维一样，这很重要，你不要以为我们如何旺，大家都以低租金进入市场，这才是正路，当时天河城租金很低，天河城现在的均价是350块钱，刚开始还不到30块，正佳是110元。第三个就是管理上一样，风火水边，几个管理人，几个清洁员，物业怎么收都是一样的。在广州这么多购物中心，天河城成功最重要的标志就是低租金进入，虚心的态度，当时进去的时候很辛苦，那时候我管租赁部，找一个吃的过来，当时广州市没人来，当时就搞了一个特价场，自己搞了特价，现在好了，倒过来求了，当时由于没有市场环境很虚心。深圳有一个案例，叫金光华万象，金光华有地铁口，价格很高，万象很虚心，价格很低，到今天，金光华不行了，万象起来了。这些思想跟天河城经营上是完全一致的，如果是这样的经营理念，经过三五年我们这个大石城就可以了。年观望，第二个熟知，第三年热爱。
黄花：杨总给我们提了一个很好的建议，刚才的论坛我们谈了第四商圈，谈了番禺商业地产的发展，我们也听了第三商圈天河城的故事，我们现在要话题落地，在个环节中，刘总对商业地产的发展用了和谐两个字，大石城这个项目，在和谐方面跟市场、商家、合作伙伴是怎么样的合作的？
刘金明：我赞同杨总的建议，当时我们考虑他的定位，所以我们定位于社区型的商业中心，以后朝着这样的目标前进，我们现在所推广的时候，也得到了很多顾问、专家和媒体的支持，我们现在推出大石城，最重要的一点是跟冯总讲的，并不是单单的配套型的东西，从各个方面考虑，完成整个社区的服务和配套，这个跟天河城有一点不同，听杨总讲，当时天河城是烂地，一些配套基础条件还不如大石城，现在大大石城是比较成熟的社区，是一个比较成熟的商圈，是一个老城区，再一点是，番禺市政府，各个兄弟单位的支持，网络、交通服务设施都做得非常完善，这样的配套我们非常有信心，招商方面问题不大，目前来讲，势头非常好。我们今天将商业中心的配套。我们的商业中心商业配套组成跟天河城差不多，我们除了现在要考虑有车一族，他们自己的需求之外，最主要的是考虑社区的消费群体，所以从这一方面来讲，我们是在整个配套服务中的一条，像劳车，把消费者送到我们的商业中心消费，后送他们回去，因为考虑到商业中心的发展，没有停车场不行，我们在这一点有一点不足，在我们这里设立智能型停车场，这样就解决了商业中心的配套。整体而言，对于整个商业中心的定位取得了很大的作用，我们非常有信心。谢谢大家。
黄花：从大石城的取名，我们就可以看得出，绿盈所有的伙伴，对于讲大石的热爱、情感，包括对未来的信心。今天的对话环节我们就进行到这儿，下面是媒体跟台上嘉宾互动的时间。
番禺日报杨主任：尊敬的各位领导，今天我们参加打造广州第四商圈和谐番禺发展高峰论坛，刚才专家，特别是上面坐的相关领导都提出了关于如何将大石城作为广州第四商圈的组成部分把它做好，但是我有几个问题想问大家，大石城的招商工作，目前怎么定位，做商业不同于其他行业，走中档路线还是高档路线，现在的商家是卖中档货还是高档货，卖高档货我同不同意入住，从目前中国商业走向来讲，都形成商业一条街，形成品牌店也好，还是高档商品也好，人家都有往那去，如果定位太烂，我们的消费群体怎么选购我们的商品。个是档次问题，如果我是低档，你同意我进驻，如果是高档，社区的服务，社区的人群有多种，华南板块很多社区人群是中高档消费，同时大石城老居民可能是中低档消费，我们这里目前还不可能像广州大都市一样。这个问题我向刘总提出来。
番禺日报杨主任：第二个问题提出来的交通问题，交通问题也不同杨总裁讲的问题，交通大家想一下，不管是上下九，北京路、天河城，还是番禺的目前的一方广场，他们都有社会众多交通工具，都是直接到这里，目前大石城所处的位置是一个镇，镇里面是没有这样的交通。我们目前考虑的是什么？是我们商业城拿出楼吧，拿出穿梭吧，如果你考虑这个问题，穿梭吧到底能够满足多少消费者的需求？目前仅华南板块的大盘都有十几、二十个，一个楼盘一辆车，都要20多辆车，一辆车时间距离能满足消费者吗？
番禺日报杨主任：第三个问题就是，招商工作已经展开，大约在什么时间可以掀起你的盖头？
刘金明：我回答个问题，我们把大石城定位成中档商业中心，考虑到整个大石城板块，讲的第四商圈钟村，现在项目所在的地理位置，把它定位中档，因为整个商圈比较分散，大石这里面没有一个上档次的商业中心，而且现在很难形成这种规模，在这样条件下，我们大石城定位成这样，这就解决了大石一些年轻人的嗜好，根据大石的商业业态的组成，我们把这些业态定位成年轻人、或者是青少年、老年人消费的定位，所以在这一点，我们把它定位为品牌专门店，有的是主力店，一些知名的超市，在朝阳西路手机店比较多的地方，我们就把它融合在商业中心四楼，这些业态的组合，基本上考虑到大石、洛溪这些业态存在的不足，在整个招商方面，没有很大的限制。很多时候考虑整个业态对商业中心配套的需求，如果能够满足大石的居民消费，这是我们优先考虑的。
冯晖：问题提得非常好，我们这里的消费人群，首先要解决的是定位问题，定位是以消费者为导向，消费者有几部分，个是大石本身存在的原来居民，这些人常住在这里，第二个就是我们的新移民，新移民就是中高档社区带来的外面的人，新移民应该对大石消费是非常重要的支撑，第三个消费者的来源是外来区域，包括刚刚提到的每一年600万人次旅游的人群，以及来这里商务、公干甚至是会议等等。他们也希望消费的场所，这三个层次构成了项目的消费者。因此我们在定位的时候，以中档为基础下，坚固高档的业态业主，也坚固中档偏低的业态业主。中档是主题。这是最主要的定位。刚刚杨总提到的是其他的商圈有一些政府，市政公共的配套，这是他们的优势，由于我们项目的体量不大，我的说法跟杨总一样，他用的是地区型，我用的是区域型，区域型50万人群，必然能够支撑5万平米的购物中心，甚至更大。大石城本身是社区型的购物中心，向区域型购物中心发展的前景；第二由于整个地势商圈商业的组成，不是大石城一个打造，而有其他番禺共同板块不同的商业，形成一个商业圈，他们互相带动。
冯晖：问题提得非常好，我们这里的消费人群，首先要解决的是定位问题，定位是以消费者为导向，消费者有几部分，个是大石本身存在的原来居民，这些人常住在这里，第二个就是我们的新移民，新移民就是中高档社区带来的外面的人，新移民应该对大石消费是非常重要的支撑，第三个消费者的来源是外来区域，包括刚刚提到的每一年600万人次旅游的人群，以及来这里商务、公干甚至是会议等等。他们也希望消费的场所，这三个层次构成了项目的消费者。因此我们在定位的时候，以中档为基础下，坚固高档的业态业主，也坚固中档偏低的业态业主。中档是主题。这是最主要的定位。刚刚杨总提到的是其他的商圈有一些政府，市政公共的配套，这是他们的优势，由于我们项目的体量不大，我的说法跟杨总一样，他用的是地区型，我用的是区域型，区域型50万人群，必然能够支撑5万平米的购物中心，甚至更大。大石城本身是社区型的购物中心，向区域型购物中心发展的前景；第二由于整个地势商圈商业的组成，不是大石城一个打造，而有其他番禺共同板块不同的商业，形成一个商业圈，他们互相带动
冯晖：我希望打造市一级的想法，这两个是不同的层次，因此我们这样的体量完全适合周边的社区的居民，不需要更多的交通，我们用楼吧是为了更方便周边的居民来这里消费，毕竟停车场还是有限，不一定是上班一族的家庭成员来消费的时候，就可以通过楼吧来享受。这样对我们的经营也有更好的支撑，目前地铁的交通以及未来交通的完善，这是有赖于区政府对这个项目的重视。我一直有一个观点，我们的购物中心不单单是一个商业物业，而是把政府角度看成公共设施，包括其他资源上面，都要给更多的支撑，它的出现，良性的运营，一定能够带动周边商业发展，带动整个板块的发展，一定要从这样高度来看待。从这个角度上扶持，我相信我们的项目会有更加美好的前景，至于招商，在1月26号左右就搞过启动仪式，有不同类型的专卖店都到接待中心洽谈，从4月份开始，连续几个月整个招商就会全面展开，有一些非常好的品牌商家也在洽谈中，以后我们也会做一些活动跟大家分享，谢谢。
黄花：彭博士还有补充吗？
彭澎：刚刚杨主任的提问我要补充，最近我做广东省流通产业的研究课题的研究，现在到了后期。对于广东省流通产业我们分了物流、餐饮、会展业等等，我们有几十个专业做工作，我们分出来之后发现广东人都很实实在在，从实际出发。举个例子，当年为了策划正佳广州的开业，我参与了策划，当时提出来40万平方米是亚洲，我当时到加拿大的一个广场，是全世界。我们在考虑商场规模、定位的时候，一定要根据实际情况看，像苏州的一个中心，几十年前就考察过，他的居民都是本地人，在这里居住，在附近工作，这是很大的特点，我们华南大盘的情况，个是丽江花园，育人码头就起到了一个作用，祈福新村就起到了作用，大石城定位一定要避开社区的中心经营比较低端的项目。我们这个大盘说起来40万人，有一半的人一天有一半以上的时间不在这里，不是真正意义上的40万居民，刚刚有领导说30万搞一个购物中心，是当时的原住民，我们要避开小区中心的一些人就地消费，另外要避开在城里工作的，我们怎么把这些人留下来，我想我赞同几位策划项目者的以中档为主，先不要考虑往高档走，这群人要留在大石很难。当初新大新开业的时候，我们就讨论，两者会不会形成竞争，正佳开业之前，有天河城，正佳会不会一起竞争，可能会大家一起旺。我们开大石城，固定了一个，周边我看了都是比较低端的商业，在这里我赞成中档为主，大型小区里面经常购买日用品的人，这些人大多数是老太太，广州市对楼吧要整理，楼吧全部停了，开穿梭吧可能有很大的作用，如果楼吧继续开，楼吧进城购物一样很方便，怎么把购买日常消费者的人吸引过来，同时把高端客流从天河城市拉过来，要从这方面考虑和努力。我想要实实在在考虑怎么把这些人吸引过来，像流动的人，比如住在天河城的人吸引过来，近10年没什么希望。现在看来，实实在在把大石城搞好，这是最实在的。谢谢。
荀培路：总感觉番禺购物环境要升级，赶在升级的时候出现，另外我希望它注意一个数字，区长也讲了，主办单位业也介绍，番禺总产值是280亿，意味着这个项目4万平方米，我当时一看是4万平方米就说好做，我们搞商业，从来说地1平米卖，1万块钱一年，它的日子就比较好过，4万平方米就4个一万，4个亿占280就很少了。所以占的份量是非常小，这么好的购物环境。如果我是商家，租这里，我觉得不错。在这么繁华的地方，打个平手也赚了。包括租了外滩的大楼进行运营，如果离开商业街，客流量50万一天，我不卖东西，卖广告就赚钱，这个项目为什么我看好，我是商家我就会进来，如果老板卖商铺，可能我就会买。在打造第四商圈的过程中，这么好的位置，信心很足，成功性很大。难度系数不大。刚刚有一个位博士讲，其他区域GDP超过它，这是很可怕的，从目前来看，营业额280亿我觉得问题不大。整个来看，番禺商业形态挺好，所以这个项目也挺好。
黄花：刚刚刘总也说了，大石城运作项目并没有太多的担心，绿盈的一帮伙伴在运作当中的构想，不仅仅是经营和运营这么简单，可能成为番禺商业地产的标杆和旗帜。还有媒体有问题吗？
今日地产的主编：各位领导、专家下午好。作为普通消费者，个人感觉，我也赞同会长先生对成功率的分析，我觉得大石城项目成功率的奇数和你们分析的比例是可靠的，假设按照今天的命题打造广州第四商圈，真正要达到这个目标，我觉得应该是先声夺人，在内容定位上要赶紧做，刚才冯总说过，确实迟了，我也是消费者，我买衣服肯定不选择大石，就像冯区长说的，买衣服已经够多地方了，像广百、天河城。所以如果从内容定位上不错位发展，打造第四商圈的目标，是比较虚。内容怎么定位，你说买电器，人家也不可能到你这里买，买电器在社区选择太多了，买汽车也不可能，吃饭也不可能。我们怎么看待大石，在市区、生活了这么的年，我们对大石现在的概念，就是家具，套比较好的家具，不是特别有钱人的家具。从主流人群来说，购买家具比较好一点的，在市区里面找金海马也好，这些都不足以买家具选择的欲望。以前一提到大石，就会说这里有家具城。
黄花：如果作为普通消费者，你会从投资者的角度提问题吗？
今日地产：你们有什么样的消费主题文化来吸引人过来？
冯晖：我们项目的成功不需要靠广州市区的人过来消费，如果我们项目的需要依靠天河区、越秀区的居民费，这个项目是失败的。但是我不反对通过我们其中的特色，能够让区外的消费者进来，我们多次提到了旅游人群，长龙包括我们的新客站，这些人群越来越多的增加，本身有一些消费留在我们区。第二个就是我们的南海城，作为特色的餐饮，跟市区不一样的餐饮模式，让他们的生意非常火爆。第二，我们是40万人口，但有一班人一半时间在市区工作，我不认为他们不是我们潜在消费群体，这些消费群体还有不断增长的常住人口，他们有一些便民性的，还有一些潜在的消费是需要释放，不是我们现在目前所看到的社区的底商，或者是朝阳区自发性的商业。他们这样的需求并没有激发出来，因为没有好的物业满足他们的需求，所以他们就不在这里消费，如果我们的购物中心除了便民性的商业，还能增加多元化的东西，比方说5楼，有一些KTV，还有比较好的游乐中心，周边的居民都可以来消费，四楼依托于朝阳路的商业形态，打造数码城，我们给他们更好的购物环境，统一推广的先进商业模式，他们是愿意进来的，中华广场他的数码城一度高于二楼的租金，是因为它的主体性、专业性和特色性，这些都很重要，3楼和1楼一部分是以超市满足周边的日常需求，这不光是以百佳的规模，一定是超过百佳。当然1楼的一部分和2楼的一部分，除了精品店、专卖店，或者有以儿童为主体的商业中心，我们既综合，又支撑居民的消费，又有它的特色，这样的话很有前景。其实我们很明确我们的定位是什么？就是番禺的商业社区中心。谢谢。
黄花：今天短短两个，大家收获得非常多，彭博士从区域发展和经济发展的高度，对大石城提出了定位和未来发展前景提出了很多很好的建议，郭社长也表述了番禺商贸一枝独秀的现状，荀会长从行业管理者对大石城未来前景做了相当大的关注和肯定，杨总天河城第三代商圈的缔造者，讲天河城故事的同时，也对大石城和天河城内在相吻合的东西给了大家更多的信心，冯总和刘总从项目的角度，也对大石城的市场定位，包括整个运营情况，对大家做了详细的阐述，今天到此结束。谢谢大家的光临。谢谢。
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