[摘要] 提到合生创展，知道的人绝不是少数，但说起朱孟依这个名字，即便是现在，知道的人也并不算多。
合生创展集团董事局主席、中国地产界一位沉默的大佬。
提到合生创展，知道的人绝不是少数，但说起朱孟依这个名字，即便是现在，知道的人也并不算多。
朱孟依出生于广东丰顺，现年四十多岁，业界戏称他为“朱老农”。据说，早在80年代中期，20岁出头的“朱老农”就凭借敏锐的眼光，在老家出资建商业街，将业主租金提成，而掘到了桶金。
1992年与人在香港共同创办合生创展集团有限公司，但主要经营地却在广州。凭借敏锐的市场洞察力及善于利用政府资源的特性，他的公司很快在广州扎下根来。
早年，他以低廉价格抢先购进当时偏僻的广州天河区的大批农田，此后仅土地资产即呈数倍乃至10数倍级增长，早年那些偏僻的地块，后来成为了城市扩张的中心区域。11年的时间，合生创展即发展成为了一个资产总值过80亿元的香港上市公司。
在广州成为“老大”之后，朱孟依开始思考企业的进一步发展战略，他深知有着更大的地产舞台。于是，他引领合生创展挥师北上，一口气在京城拿下数幅大地块，性品牌由此树立，而他的低调作风，又为其性格抹上一层神秘色彩。
朱孟依性格谨慎，甚少在公众场合露面，对在媒体面前高谈阔论更是不感兴趣，是中国地产界一位沉默的大佬。
就连王石也从来不掩饰自己对朱孟依及合生创展的艳羡与尊敬，用王石的话说：“合生创展才是中国房地产界真正的航空母舰。”
合生创展集团有限公司是一家以香港为基地，致力发展住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等泛地产事业的大型综合性企业集团。
集团1992年进军房地产业，1993年起，进军内地房地产市场，开香港地产集团大规模投资中国大陆房地产开发之先河。
短短十数年间，在广州、北京、天津、上海等中心大城市成功打造了30多个项目，成为这中国大陆业绩表现、开发规模、业主数量最庞大的房地产发展商之一，成为行业龙头企业。
在过去的2006、2007两年中，按照销售额统计平均每年占据广州房地产约7.22%市场份额，保持广州龙头开发商的位置，占北京房地产1.18%的市场份额，占房地产0.57%的市场份额。
集团专注于国内主要区域经济圈的一线发达大城市，在城市中心的优质地段，成片开发以住宅为主，兼顾商业、设施的综合小区物业。在广州、北京、天津、上海，其开发项目平均规模均在数十万平方米，且拥有大量的土地储备。
集团的客户定位以满足城市中高收入的置业需要为主，开发的物业集中于中高档项目，销售均价比当地的市场平均价格水平高出15%一72%。
2004、2005、2006连续三年荣获中国地产百强企业10前三甲、中国蓝筹地产企业前三甲。
2006年，集团以“满意生活升级年”为年度主题，在四个地区三十项目同开，取得辉煌业绩。荣获“2006中国所有制房地产公司品牌价值10”名、荣登“中国福布斯企业榜”、荣获2006年度社会责任奖等无数荣誉。
2007年刚开始不久，又荣获“影响2007时尚盛典”2007精品影响力品牌荣誉、荣获“影响2007时尚盛典”杰出贡献企业荣誉，为集团在2007年的发展开了一个好头。
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一、“做的地产发展商”
距北京98公里，距天津40公里，在北京与天津之间的“第三城”——一座新城市诞生，它就是京津新城。这是一个12平方公里的巨盘。为50万人提供居住、工作、休闲与教育。建设者声称：不是卫星城，而是一座完整的城市。
它不是由政府来建造而是由开发商来投资，这个开发商就是合生创展。
王石在2002年博螯21世纪房地产论坛上说过一句话：“万科不是地产航母，合生创展才是中国房产界真正的地产航母。”
国内地产百亿集团：绿地、万科、合生创展和顺驰。合生创展是中国境内总资产超过百亿港币，总开发量超过千万平米的房地产龙头企业。
2005年6月，朱孟依在香港的合生创展股东大会上宣布：集团未来三年的大计是把合生做成“的地产发展商”。
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二、大关系：主要精力投入到与政府去协调公关上，争取低价大规模拿地
大量的土地储备，盖了数百万的房子，但是几乎从不在公众前露面，合生创展的创始人朱孟依，被业内戏称为“朱老农”。
“朱老农”，1959年生人，在广东顺丰读完高中就开始做生意。他的桶金就是在家乡的县城看到摆地摊很火暴，于是他去找政府谈他出资金建设商业街，把摆地摊的人集中起来，只要求业主租金提成，这样他赚到了“桶金”。
有人说“桶金”的积累方式将对一个经营者后来的行为方式产生决定性影响。如是，“朱老农”把主要精力投入到与政府去协调公关上，争取低价大规模拿地。
早年以低廉的价格在时属偏僻的广州天河区拿下大批农田，后来土地价格呈数倍级增长，成就广州“霸主”地位。而后挥师北伐、跨地域大势扩张，善于利用政府资源的合生创展在北京、上海、天津、武汉、南京、西安等都获得了大规模的地块。如前所说的京、津之间的“第三城”——近万亩地 “京津新城”的投资建设，可以说已担当了政府的部分功能，成为真资格的城市营运商了，与政府的关系可以说是相当到位的，关系之大可想而知。
进一步讲，中国政府正在从“管理型政府”向“服务型政府”转型期间，目前政府作为资源分配者的角色与其普遍存在的资金短缺的问题在短时间内不可改变，公共资源的利用需要企业主动与政府沟通，做好政企关系，大关系获得大资源，大资源获得大机会，这是一条现实的路径。
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三、大资金：1998年上市，巧妙的绕过了私营企业，特别是房地产企业在内地无法上市的困境
“朱老农”，出生施工企业，所以他对资本和成本特别关注。
一方面，他与人在香港1992年成立了合生创展公司，1998年上市，巧妙的绕过了私营企业，特别是房地产企业在内地无法上市的困境。
另一方面，他又在广州创办广东珠江投资有限公司，采用合生创展与珠江投资组合投资开发地产项目，合生创展一般占股70%。进而又巧妙的回避了外资企业不能独资开发土地的规定。
为了配合合生创展的进一步扩张，合生准备在合适时机收购珠江投资。如果并购成功，合生可以利用股票换取珠江投资的土地储备，又可以为公司增加盈利和提升市值。 这样一手可以套现，一手可以扩充合生的市值，一举两得。对于已经跨入资本时代的地产行业来说，合生创展并购珠江投资，对实现其成为“的地产发展商”是极其重要的一步。
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四、大人物：只有高中文化、不会用电脑的“朱老农”， 他下面人的却有不少比他名气大的人物
“朱老农”无疑是中国地产大佬、大人物了，但朱属于那种没有“老板相”的老板，常被误认为司机，所以他长年处于“潜水区”，不好出来发言，所以朱并没有成为闻达四方的“意见领袖”。
相反，他下面人的却有不少比他名气大的人物，比如：
原恒基中国公司执行董事谢世东，
原万科集团总经理姚牧民，
原深圳市副市长、广东省省长助理武捷思，
原深圳万科地产公司销售总监汪群，
原深圳万科地产公司项目部负责人陈勇等等。
想想这个只有高中文化、不会用电脑的“朱老农”，能把这么多大腕搞定，还真不容易啊。
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五、大系统：企业管理与品牌打造上的大手笔
合生创展的大手笔不仅仅体现在商业操作和资源整合上，更体现在企业管理和品牌打造上。
比如，在产品打造上，合生创展提出了住宅成功的十大标准：
1、规划超前化；2、户型合理化；3、建筑艺术化；4、质量标准化；5、建材环保化；6、配套完善化；7、服务酒店化；8、环境公园化；9、生活科技化；10、社区人性化。
在服务质量上，合生创展完善了：
1、“售前工程信心服务”，由业主工程监督小组，定期检查工程质量。
2、“售中置业省心服务”合生会员分为普通会员、资深会员、团体会员，扩大会员服务。
3、“售后物业全心服务”，包括小高层每200户、每层每栋设立“贴心管家”24服务；提供家政、文体、财务服务，以及家具维修优惠措施等全套系统。
在企业品牌推广上，合生创展采取了：
1、成立合生置业事务部；
2、发起政府成立朝阳地产联合会(北京)；
3、举行十年成果展；
4、进行系列品牌广告、活动推广；
5、举行系列品牌调查，出版系列企业品牌图书等全方位的品牌攻略。
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六、大控制：如何控制好合生创展这支“地产航母”？
管理就是控制的游戏。如何控制好合生创展这支航母？
1、拿地控制。所有拿地决策，均由决策委员会提建议，由老朱(朱孟依)最后拍板。
2、成本控制。为了尽量控制成本，合生创展提出了向“利润极限挑战”，为此，合生创展实现了纵向一体化，从拿地、设计到卖房、甚至监理都是自己体系内公司完成，以限度降低成本，扩大利润。并在上市初期就申请三年关联交易免豁。
合生创展总经理谢世东说：“在大型发展商中，我们的建筑成本是3500元，但合生的成本只有2500元。而十几层的小高层，合生每平方米的建筑成本仅为1700元，但其他发展商却需要2300元。”
一位当地开发商无奈的苦笑说：“在广东做地产，你的成本很难低得过朱孟依。”
3、速度控制。合生创展为了实现快速扩张，已经形成了一套有效的操作模式，土地签合同后三个月开工，六个月认购。
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