[摘要] 2013年4月28日，由万达集团投资超200亿元打造的东北地区最大文化旅游项目——哈尔滨万达文化旅游城正式动工。黑龙江省委常委、哈尔滨市委书记林铎、黑龙江省副省长张建星、万达集团董事长王健林等出席奠基仪式。
如果你在4月底来到冰城哈尔滨，会发现城市中心沿路广告牌全变成了“万达城”的宣传阵地。这不是单纯的商业广告，而是哈尔滨迎接王健林的方式，也是这座城市对“万达城”高期望值的体现。
2013年4月28日，由万达集团投资超200亿元打造的东北地区文化旅游项目——哈尔滨万达文化旅游城正式动工。黑龙江省委常委、哈尔滨市委书记林铎、黑龙江省副省长张建星、万达集团董事长王健林等出席奠基仪式。
王健林在奠基仪式上不无感慨地表示：“万达城项目在哈尔滨从审批到开工仅用了4个月时间，省、市政府的招商诚意与效率令万达集团感动。”
在王健林看来，这是万达的幸运，更是哈尔滨的幸运。因为在未来六七年，万达计划把文化产业打造成集团支柱产业，“万达城”将是其文化产业的核心代表作。而未来10年，“万达城”布局不超过8个，哈尔滨则成为落户城市。
万达城的“文化内涵”
一座万达广场就是一个城市中心，而一座“万达城”里有一个万达广场。这就是万达文化旅游城在王健林心目中的定位。
据万达集团提供的资料，哈尔滨万达城位于松北新区，占地80公顷，总建筑面积90万平方米，总投资200亿元人民币，可同时容纳5万名游客，预计年接待游客2000万人次，年收入可达60亿元。该项目规划有文化、旅游、商业、酒店四大内容，计划于2013年开工，2017年开业，建成后将改变哈尔滨城市定位，使之成为中国文化旅游名城。
文化内涵，这正是近年来万达商业集团向文化产业集团转型所全力追求的。
王健林称，万达城已是万达集团的第四代产品，它是万达凭借多年在商业、文化、旅游产业积累的丰富经验，创新的世界特大型文化旅游商业综合项目，具有项目创意世界、设计团队大师组合、万达拥有知识产权三大特点。
他强调，万达城绝不是万达广场的升级版，它们的商业运营模式完全不同。万达城里会有一个万达广场，包含9-10万平米的商业，但不会有百货，第二不会有电器，餐饮则占了50%的比重，目的是满足万达城中其他文化旅游项目的游客需求。
事实上，哈尔滨万达城与此前开业的万达长白山国际度假区业态匹配极为相似，有万达内部人士告诉地产中国网，两者的区别仅仅是滑雪场，一个是室内，一个是室外。如果在国际上找一个成功运营的模版，那么其商业模式类似于迪斯尼。
王健林亦认可这种说法。他表示，万达城的长期目标是做成和迪斯尼一样，通过项目将品牌文化输出国门，而万达和俄罗斯北高加索地区在谈的项目正是万达城。
追求“不可复制”
城市“超级巨无霸”，这个形容词用在“万达城”身上可能是最恰当的，而超大规模的体量与资金需求，也将使“万达城”难以像万达广场一样被复制。
据王健林介绍，未来万达城的目标客户不是一个城市，也不是一个省，它覆盖的是其所在的整个区域。例如，哈尔滨万达城在东北；拟建的无锡万达城、南昌万达城在长三角；广州万达城在珠三角；接下来，万达城或选择西北、西南地区，其他地方将不会再考虑。
“今年下半年，北京万达城有望动工，此后在北京周边也不会再有。未来10年，投资7-8个万达城。”王健林说。
除了规模，资金需求也是万达城难以被广泛复制的重要因素。以哈尔滨万达城为例，总投资额超200亿元，其中文化旅游方面的投资占190亿元，回款快的房地产项目仅有10亿元的比重。
如王健林所言，这种大型项目投资回收期至少8-10年，哈尔滨项目投资回收期预计6-7年。“想赚快钱，这种项目不行！”
而放眼，有如此资金实力，又精通商业综合体运营模式，且敢于冒险的，恐怕凤毛麟角。
对此，有长期跟踪万达的证券分析师在接受媒体采访时表示，实际上，万达商业地产在发展中遭遇越来越多的同质化竞争，如今，其第四代产品里融入了更多复合型的功能和概念，如文化、旅游、酒店等，目的就在于“拓展上下游产业越多就越难复制”。
另有资深媒体人士则认为，“万达城”是在限度地供应区域市场需求，从体量与资金压力来看，盲目复制只会自己害死自己；从项目涵盖的多业态来看，其对各种高端人才的需求量也很庞大。因此，在“不可复制”的同时，确实也存在着一定的运营风险。
王健林的“文化帝国”梦
无论业界如何评价，“万达城”的未来，或许就是万达集团的未来。
在哈尔滨，王健林接受媒体群访时再次明确表示，旅游城是万达集团未来几年的投资重点，文化旅游也将是万达以后主要投资方向。预计未来5-10年，万达文化产业的收入将超过万达商业地产，成为万达集团支柱产业。
王健林称，现在万达文化产业集团还小，去年只有208亿元收入，但未来2-3年，万达的目标是使文化产业收入达到400亿元，进入世界前20名；到2020年，目标收入800亿元，进入世界前10名。
究竟是什么让万达集团如此坚定的向文化产业大跨步转型？
王健林表示，任何行业都有天花板，唯独文化产业没有。除了获得明显，文化产业的品牌影响力不可估量。一部《阿凡达》收入200亿元，能做到营收200亿的公司太多了，但达到这种影响力的几乎没有。
商人与书生，在传统上是完全不搭界的两类人。但商业与文化相结合，却是王健林现在所追求的。
“中国文化和产业不能对接就是因为缺人才，有产业没文化，有文化没产业，中国要是出现一批既懂文化，又懂市场运作的人，中国文化产业的春天就到来了。”王健林如是说。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
