[摘要] 随着时间的流逝，作为粤派房企的经典与代表，曾引领全国房地产发展的标杆和旗帜，一直被业界誉为是房地产市场的华南五虎——恒大、碧桂园、雅居乐、合生、富力，在发展道路上出现分化。
随着时间的流逝，作为粤派房企的经典与代表，曾引领房地产发展的标杆和旗帜，一直被业界誉为是房地产市场的华南五虎——恒大、碧桂园、雅居乐、合生、富力，在发展道路上出现分化。
2013年，恒大和碧桂园已经步入千亿房企行列，富力和雅居乐亦开始向五百亿规模冲刺，而昔日的业界大佬合生创展则黯然失色，业绩止步不前。与此同时，华南房地产市场涌现不少后起之秀。为全面考量华南房企综合实力，展现华南房企新风貌，中指研究院对华南房企规模性、盈利性、成长性以及发展战略等方面进行深入研究，由此新华南五虎——恒大、碧桂园、雅居乐、富力、佳兆业诞生。
一直以来,粤派房企的综合实力在房地产行业中占据着领先的位置，而一直被业界誉为是房地产市场的华南五虎——恒大、碧桂园、雅居乐、合生、富力，更是粤派房企的经典与代表，这五家房企均在香港上市，同时也是向市场迈进的南派房企。近二十年来，这五个企业一直是众多华南房企的标杆,同时也是引领房地产发展的旗帜。
然而，随着时间的流逝，五个企业的发展出现分化。2013年，恒大和碧桂园已经步入千亿房企行列，富力和雅居乐亦开始向五百亿甚至更高目标冲刺，昔日的业界大佬合生创展则黯然失色，业绩止步不前。而在这10多年间，华南房地产市场涌现不少后起之秀，其中同为在港上市的佳兆业发展迅速，2013年销售额达239亿元，2014年1－9月销售额达194亿元，已成为房地产南派市场的佼佼者。
为全面考量华南房企综合实力，展现华南房企新风貌，中指研究院对华南房企规模性、盈利性、成长性以及发展战略等方面进行深入研究，由此新华南五虎——恒大、碧桂园、雅居乐、富力、佳兆业诞生。
2014新华南五虎经营状况
销售业绩方面，新华南五虎表现突出，2013年碧桂园和恒大均首次进军千亿军团；资产规模和净利润方面，新华南五虎均呈现平稳增长态势，其中恒大在资产规模和净利润方面表现较为突出。
销售业绩:新华南五虎业绩表现突出，2013年两企业销售额已破千亿
（图 2012-2014年前9月新华南五虎的销售业绩）
资产规模：新华南五虎资产规模持续攀升，恒大高居首位
（图 截至2013年底新华南五虎总资产规模）
净利润：恒大净利润领跑新华南五虎
（图 2009-2013年新华南五虎的净利润及增长率）
2014新华南五虎土地储备和市场布局
在激烈的市场竞争中，新华南五虎不再满足于广东市场，而是顺应时代潮流，高调走出广东，将发展触角逐步延伸到环渤海、长三角、中西部等地区，加速性的市场布局。
新华南五虎已基本完成了化战略布局，恒大以其快速致胜模式，足迹广布147个城市，项目数量及土地储备总量均为中国房企前列；碧桂园、雅居乐、富力以国际化视野和胸怀，已将发展触角伸均向国外城市，建立了企业长效发展的机制。佳兆业以一二线城市为主要战场，2013年购入的311万平方米土地有92%位于一二线城市，更在珠三角签署了约1000万平方米的旧城改造储备。
起家于广东的新华南五虎，均成立于20世纪90年代，见证了中国房地产行业的变迁，在风云变幻的市场中，找准位置跨步发展，在21世纪初销售额陆续突破百亿，并极速扩大规模。至2009年，新华南五虎齐聚港交所；2013年，恒大和碧桂园冲入了“千亿房企”的行列，坚守在房企的军团中，雅居乐和富力销售额直逼500亿，佳兆业超额完成业绩目标，年销售额增长近4成。
恒大于1996年成立，从2004年开始，恒大着力实施立足广州、布局、全方位拓展产业发展空间的经营战略，迅速抢占三四线市场，实现项目的化布局和企业规模的不断壮大；2008年销售额首破百亿，在2009年在港成功上市后，发展迅猛，成为五虎中的后起之秀 ；2012年，恒大提出“一个优化、一个降低、两个提高”的一一二计划，不断优化区域布局，提高一二线城市项目，强势回归一二线城市；2013年企业销售额突破千亿。2014年，恒大开始向粮油、乳业、畜牧产业迈进。8月7日，恒大集团同时成立了三个新业务公司，分别为恒大乳业集团、恒大畜牧集团和恒大粮油集团，正式进入“多元+规模+品牌”战略阶段；同时2015年进入以“夯实基础、多元发展”为主题的第七个“三年计划”。
碧桂园成立于1992年，以“快速开发、快速销售”的营运模式著称，2007年，碧桂园在香港联交所主板挂牌上市，当年业绩突破百亿；2008年开启化扩张，在潜力较大的城市进行战略布局；2013年，在中国房地产市场进入“深度调整期”，碧桂园苦练内功，开创“全民营销”式，首度进军马来西亚，实现了业绩的爆发性增长，并成功跨越千亿大关。
雅居乐于1992年开发房地产项目，源于中山，并作为走出广东省的房企布局； 2005年在香港联交所主板挂牌上市；2006年，雅居乐分别被纳入为摩根士丹利资本国际中国指数成分股和恒生综合指数和恒生流通综合指数成分股；2007年业绩突破百亿，企业把握行业契机，向旅游地产和高端地产项目转型；2013年业绩首次超过400亿；2014年，为提升销售业绩，实现480亿元的销售目标，雅居乐采取管理层去家族化战略，四名陈氏家族成员离开管理层。
富力凭借广州旧城改造起家，于2002年正式进军北京，南拓北进，大手笔地在各个城市开展项目；2005年富力赴港上市，成为彼时在香港H股上市募资的国内民企；2007年，富力实现销售额161亿，位居第四；富力把握新十年发展机遇，深耕商业地产领域。2004年至今，富力地产在珠江新城已拿下16个项目，成为广州CBD的商业领袖，2013年销售额直逼500亿元。
佳兆业成立于1999年，以旧改起家，作为国内房企的后起之秀，佳兆业凭借对核心市场的把控和适应能力，逐步从深圳布吉片区龙头地产企业发展至深圳领先地产开发企业；2009年开始，佳兆业加快了规模化扩张的发展步伐，新进驻包括沈阳、武汉、佛山、南充等17个城市，完成了珠三角、长三角、华中、成渝、环渤海五大主要经济区域的化战略布局。在坚持地产开发为主的同时，加快了在酒店、商业等业务领域的发展，并开始实施“快速开发”、“快速销售、快速周转”、“进军二三线城市”三大战略，并于2009年在香港联交所成功上市；2010年以来逆市扩张趋势明显，销售额突破百亿，进入上升快通道；2012年，佳兆业在一二线城市购入土地11幅，面积超40万平米，强势回归一二线城市；受惠于一二线城市房价的强劲上涨，2013年企业销售额猛增近四成，成功突破200亿大关。
2014新华南五虎风险分析
据中指研究院监测整理，新华南五虎在业绩不断增长，区域版图不断扩大的同时，也伴随着潜在风险。如恒大在多元化发展的过程中有不务正业的嫌疑，亦隐藏着品牌被稀释的风险；受“马航失联事件”影响，碧桂园海外布局风险增加，在整体楼市氛围未显著改善的前提下，其开发模式也遭受考验；去家族化受阻、政治风险、旅游地产风险等因素使雅居乐财务风险突出，销售承压；2013年富力激进的拿地策略加上不合拍的销售业绩，在市场行情较差的情形下，债务风险凸显；旧改大王佳兆业在受惠于棚户区改造政策的同时，也面临着更多的竞争对手，且城市拆迁难度的增大和拆迁成本的提高，将拖累其周转速度，致其高利润与快速周转两难全。
小结
近20年来，房地产业几经沉浮，代表南派地产实力甚至是房企风向标的华南房企亦发生分化，合生创展止步不前，而新兴企业强势崛起。中指研究院对华南房企规模性、盈利性、成长性以及发展战略等方面进行深入研究，新华南五虎——恒大、碧桂园、雅居乐、富力、佳兆业诞生。
新华南五虎中，恒大地产在销售额、总资产规模、净利润、土地储备等多个指标位居新华南五虎前列；碧桂园自成立以来先以广东为核心进行市场深耕，实现原始积累。自2008年开启化扩张，在潜力较大、成本低廉、国内次级热点地区的城市进行战略布局，避开一二线城市的“主流”客户群的竞争，2013年销售额成功突破千亿，成为新华南五虎中耀眼的明珠；
2014年雅居乐为提升销售业绩，向500亿冲刺，采取了公司管理层去家族化、以价换量去库存等战略，亦是新华南五虎中的一员强将；富力深耕一线城市高端住宅，在二三线城市出现疲软的时候，销售业绩的抗风险能力相对较高；佳兆业作为以旧改发家的房地产新星，在坚持旧改、深耕一二线城市的战略指引下，增长势头强劲，成为新华南五虎中的后起之秀。新华南五虎的转变与发展，既反映了房企的发展动态，亦从侧面展现房地产市场的发展趋势与走向。
近年楼市持续调整，作为南派代表的新华南五虎亦不断变换战略。在不断强化市场布局的同时，也在不断调整企业的发展战略，“高增长”和“多元化”成为这五个企业关键词。随着房地产市场由黄金市场向白银市场转变，相信新华南五虎亦会在风险中沉稳，蜕变中成长，取得更好的业绩增长。
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