[摘要] 楼市、房价是人们永远谈不完的话题。2014年楼市，房地产市场进入更加风起云涌的调整期。这一年，楼市剧情曲折多变，前虽平淡开场，后却风向顿转。随着政策转向、救市迭出，观望入市，到了年底，一个翘尾上扬的大行情又给2015年埋下一大悬念。
楼市、房价是人们永远谈不完的话题。2014年楼市，房地产市场进入更加风起云涌的调整期。这一年，楼市剧情曲折多变，前虽平淡开场，后却风向顿转。随着政策转向、救市迭出，观望入市，到了年底，一个翘尾上扬的大行情又给2015年埋下一大悬念。
这一年中，房企更加多变，一改“专一”态度，纷纷“不务正业”，营销事件花样翻新，纷纷触电试探“互联网”思维，转型、洗牌速度随之加速。
这一年中，强者愈强格局形成，大房企求变并加快垄断，于小房企碗中夺食，市场集中程度更高，购房者在淡市中更倾向于选择领先房企，前三甲房企获得更高市场话语权。
2014年，大房企以更多变思维、更多元格局应变未来的“新常态格局”。2015年，洗牌仍将继续，强者还将前行。
部分：楼市年度盘点之楼市成交：
又到一年盘点时。2014年的广州楼市，可谓用一个词语来形容，就是“调整”。大到宏观政策的调整，小到房企、营销手段的调整，每一处调整都贯穿全年。在调整中，每一个开发商，每一个购房者无不心绪波澜。
随着新年的到来，2014广州楼市成绩单也正式出炉。去年全年网签71600套，尽管同比2013年92858套跌了23%，但降幅比上半年有所缩窄。均价则从去年13278元/平上升至15017元/平，同比涨13%，整体呈现量跌价涨的态势。
中原地产分析，虽然全年政策环境宽松、限贷、限价、限签、限售等陆续取消或放宽，但受宏观经济下行、供应增大而需求疲软影响，2014年广州一手住宅成交量特点：纵向看，2014年景气指数与2013年相比有所下降。横向看，在、二季度趋于稳定，三季度则成交下滑，在第四季度 “930新政”、降息等多重利好之下，年尾广州楼市火热，成交量接连创年度新高。刚刚过去的12月份，全市一手住宅网签9765套，环比涨35%，与前年同期的6487套相比更是大涨50.5%；网签均价14969元/平，环比降3.6%。四季度广州连续三个月网签超7000套，分别在10月和12月两度刷新年度成交量高记录，楼市翘尾态势明显。整体而言，2014年整体呈u型态势，预计明年成交上行，温和增长。
第二部分：楼市年度盘点之成房企：
强者越强 保利四度蝉联“吸金王”
跌宕起伏的2014年广州楼市宣告结束。其中，受业内及购房者关注的莫过于《2014年广州房企销售排行榜》。
2014年，保利凭着较强的品牌影响力、产品力等冲破大体市场的低迷笼罩，勇往直前，以200亿元销售金额稳居，再夺广州“吸金王”四连冠。而广东地区更是揽金高达450亿元，展示其作为大央企的王者风范。从市场占有率来看，保利的市场占有率从2013年的8%大幅上升至15%，市场占有率的快速上升充分体现出保利较强的市场竞争力，可谓强者恒强。
作为国内巨无霸企业，保利地产产品多元化，仅广州地区在售项目数量便已达到26个。其旗下中高端住宅项目保利西海岸、保利东江首府、保利天悦分别以成交30亿、20亿、22亿，在广州商品住宅成交金额排行榜前十。而保利大都会、保利云禧则位列区域商用物业、豪宅物业成交销冠。
对比前几年房企销售数据，记者发现，与2010-2013年相比，广州房企综合竞争力排名已发生巨大变化。本土中小型房企业绩下滑严重，排名不断下滑，市场份额被品牌房企蚕食，在《2014年广州房企销售金额前10强》的榜单，无一不被品牌房企所包揽，无一中小型房企身影。
受累于楼市成交量整体下滑两成的影响，今年房企销售金额、销售面积和销售套数的榜单前10入围门槛都有所降低，2014年的广州房企销售排行榜10的低门槛为48.52亿元，比2013年低了7.25亿元。就算是排名进入前十的品牌房企，除了前三甲保利、万科与越秀之外，碧桂园、中海、新世界等品牌房企，也都不同程度地有所影响，收成下降。
前三甲房企的销售金额的逆势增长，在市场整体成交量下降的环境下尤为难得。体现了越是淡市，买家越是集中投票于领先品牌，强者越强。2014年，开发商、楼盘、产品之间的分化愈演愈烈，大品牌开发商的开发竞争优势进一步凸显，市场占有量进一步提升，尤其是保利地产，2014年其在广州市场占有率提升了7%，对市场的逆势蚕食能力令人侧目。对此，中原地产广州市场策略总监车德锐分析认为，“随着购房者心态逐步成熟，购房价值将回归根本，在未来几年，不注重品牌、开发综合实力不强的企业日子会越来越难，更多小房企将被洗牌退出。”
第三部分：年度楼市盘点之“迈入新时代”
多元化与转型之路
2014年堪称地产营销年，面对着低迷的市场，各大房企也摩拳擦掌，“十八般 ”尽出各显神通。与购房者们“一起玩”，是2014年的营销主题。楼盘是否成功“刷脸”，是卖得好与坏的关键，而去广告化，向消费者传递品牌的价值和理念，更是开发商品牌推广中的一大战略。2014年，大房企也卖萌，紧贴事件营销，典型的莫过于央企保利，一改央企高大上的“土豪”形象，一会儿是“老总亲自派茶叶蛋”、一会儿是“老总减肥30斤，甩肉抵房款”等等，老总都拿来娱乐化消费，真是营销活泼泼，体现了买方市场下房企求变求生的特点。
房企求变、深度改革，是2014年行业格局大的变化。2014年5月22日，被业界成为“理想主义者”的绿城创始人宋卫平宣布向融创出售股份并决定退出绿城，引来行业内外一片唏嘘惋惜之声。乍暖还寒时，房企大佬们的内心波澜、变动是对市场冷暖的生动诠释。这一年，越来越多在“黄金时代”躺着挣钱的房企开始更深刻地感受到，成熟的市场免不了优胜劣汰，中国房企在日趋明朗的新常态下亦“不得不变”。
越来越多房企开始告别“纯卖楼”的角色，不再是卖完楼就拉倒，是成为“运营商”。包括保利、万科等企业都声称，对业主服务与运营成为产生价值的链条，被成为房企的主要盈利构成。比如保利的ECO定制商业模式，以服务带动销售，以个性化定制为竞争力，被人形象地戏称为活在保利的“襁褓”里。
进入崭新的2015年，行政性管制或将全面退出历史舞台，楼市回归市场主导新常态。对房企而言，特别像保利、万科等土地储备规模较大的房企，多元化发展与转型之路或许才是新时代赋予房企大佬们的“新命题”。
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