[摘要] 国内零售巨鳄华润万家开始了一系列的“变脸”计划。昨日，华润万家三家门店率先启用新品牌标识，其中就包括了Tesco在广州和天津的两家店。据介绍，这是Tesco在内地首次翻牌的门店，未来，Tesco在内地的135家门店将统一更名为“华润万家”。华润万家CEO洪杰表示，华润万家与Tesco的融合近期迈出了实质性的一步。
国内零售巨鳄华润万家开始了一系列的“变脸”计划。昨日，华润万家三家门店率先启用新品牌标识，其中就包括了Tesco在广州和天津的两家店。据介绍，这是Tesco在内地首次翻牌的门店，未来，Tesco在内地的135家门店将统一更名为“华润万家”。华润万家CEO洪杰表示，华润万家与Tesco的融合近期迈出了实质性的一步。
Tesco内地门店的翻牌不出市场预料，这也是华润万家多起并购的固定模式。对此，洪杰解释，在中国，华润万家的品牌知名度比Tesco更高。而对于此次华润万家的“变脸”计划，洪杰表示，即使没有此次的并购融合，华润万家也有优化标识的计划，以更好地唤起消费者对品牌标识的认知和记忆。
未来，包括华润万家及Tesco在内地的所有门店，都将陆续启用全新品牌标识。
据洪杰介绍，2013年华润万家与Tesco宣布成立合资公司后，去年11月和12月，华润万家南区及华北区门店与Tesco门店分别完成了销售系统切换。接下来，东北区、华东大区将陆续参照进行。
华润万家表示，融合Tesco的优势之后，新成立的合资企业销售额预计将达到950亿元，华润创业持有合资公司80%的股份，Tesco持有20%的股份。有分析预测，双方融合之后产生的销售收入相当于沃尔玛和家乐福在中国的经营收入总和，中国连锁零售格局将改写。
而洪杰将融合命名为“长征”项目，并提出三年完成的目标。对于Tesco成为华润万家业绩“拖油瓶”的说法，洪杰并不否认。不过，他表示：“整合下来，成效比较明显，目前南区合并后减亏幅度比较大，超乎预期。”洪杰多次强调，与以往多起并购为扩大规模的目的不同，并购Tesco更看中的是内部的资源整合。
洪杰还透露，今年3月份，华润万家将上线电商项目e万家，目前已在做内测阶段。据介绍，e万家是垂直性模式，以生鲜食品作为切入口，网状配送体系。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
