[摘要] 文化地产与文化产业可谓一体两面，二者相互依存、相互支撑。因此，在探讨“文化地产的金融发展路径”这一主题时，必然要延伸到文化产业的金融化运作。
文化地产与文化产业可谓一体两面，二者相互依存、相互支撑。因此，在探讨“文化地产的金融发展路径”这一主题时，必然要延伸到文化产业的金融化运作。
中国文化产业尚处于新生期，其金融化发展模式更是无迹可寻，因此我们首先要找一个参照体系，然后根据文化产业的自身特征进行融会贯通。这里，我所借鉴的是分别是线上与线下的两个商业巨头——阿里巴巴与万达，他们有着相似的金融发展脉络：
首先建立强大的商业平台，通过平台汇聚用户，在用户交易活动中产生现金流和数据流，通过现金流的累积产生金融资本，通过对数据流的挖掘建立信用体系，然后通过独立的支付手段将金融资本和信用体系连通。
毫无疑问，用户在这个体系中占有中心地位，无论是阿里还是万达其金融业务都是围绕用户展开，即针对消费者的消费贷和面向商家的融资贷（以及由此衍生的保险、担保、理财等等）。但是，对于构筑整个信用金融体系而言，还有三个关键的节点：
首先是强大平台的建立。这个平台是汇聚用户，从而产生数据流、现金流的基础，它必须具备强大生命力和竞争力。阿里帝国诞生的背景是中国较为落后的实体商业，从而使得电子商务有了蓬勃发展的空间。万达虽然在实体商业上规模庞大，但是过去并未有统一的平台对这些资源进行整合;近年来则不断发力，以O2O模式实现从线上到线下的资源整合，充分发挥自己在实体商业方面的优势。
其次是独立的支付手段。这是一个入口，只有拥有独立的入口，才能让金融资本和数据放心的出入。马云让阿里上市，却将支付宝紧紧握在手中。万达收购快钱，同时在O2O平台的支持下推进“一卡通”业务，也是打造自己独立的支付体系。
后是信用体系的建立。互联网时代，每天诞生的数据浩如烟海，但不是任何数据都有价值，如何从中挖掘出有用的信息才更关键。同样，单有数据无法支撑金融体系的建立，关键是如何通过数据建立信用体系。
以阿里巴巴和万达为参照，建立文化地产和文化产业的金融体系也必须解决三个问题：
首先是文化地产的平台化发展。不是种一棵树，而是培育一篇森林，打造一个完善、具备强大生命力的生态体系。这种生态体系可以通过两种不同方式建立起来：如同万达那样以统一模式在各地复制，或者以战略合作的方式形成文化产业联盟，然后以电子商务平台将其贯通。一朵花固然“小而美”，但是没有规模化的森林则无法庇佑其成长壮大。
其次是文化地产统一支付平台。通过统一的支付平台，将零散商家的现金流和数据流合起来，从而聚集资本和信息。
后则是文化地产信用体系的建立。通过电子商务平台和支付平台，实现对数据信息的深度挖掘，从而建立信用体系来支撑金融体系。
文化地产和文化产业走向金融化是必然的，但目前却尚不具备独立金融化的能力，更适宜走联合发展之路，如在电子商务平台建设上与互联网机构合作，在金融资本上与金融机构合作，等等。
以上是我对“文化地产的金融发展路径”的一些粗浅思考，这一系列专题文章到此也暂时完结，希望能够起到抛砖引玉的作用，引发业内外同仁对文化地产的共同探讨。同时，值此新春到来之际，恭祝大家身体健康、阖家幸福！（全篇完）
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