[摘要] 当下，中国经济发展迈入新常态。这是一场由旧转新的蜕变，任何一家富有社会责任感的企业都不会缺席。认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当下和未来企业发展的大逻辑，是企业大的社会责任。
当下，中国经济发展迈入新常态。这是一场由旧转新的蜕变，任何一家富有社会责任感的企业都不会缺席。认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当下和未来企业发展的大逻辑，是企业大的社会责任。
苟日新，日日新，又日新。新常态下履新责，保利地产决心钻一钻自我更新的“牛角尖”，闯一闯自我升级的“独木桥”，刷新企业发展思路，提出企业5P 战略：陪伴（Peiban）幸福晚年的养老地产、承诺（Promise）全生命周期的绿色建筑、成为业主好拍档（Partner）的社区O2O、让便捷生活瞬达的保利APP、充满力量（Power）的海外地产。在全面认识新常态中，保利地产立志推动自身创新型发展。
“保利地产一直对中国经济发展前景充满信心，对房地产行业中长期发展充满信心。新常态的发展机会依然很多，我们要用好新机遇，培育新增长点，一心一意谋发展。”保利地产董事长宋广菊说。
适应房地产市场新业态
做好拍档打造社区O2O，积蓄力量拓展海外市场
打铁还需自身硬。壮大经济实力，提高经营业绩，这是企业的经济责任，也是基本的社会责任，必须首先践行。
作为千亿级别的大型央企，保利地产选择在房地产行业全面调整之年，适应新业态、新形势，立足主业、做强主业。从2014 年开始，房地产市场告别过去高速度、大规模增长，简单粗放型发展模式逐渐式微。与此同时，移动互联时代大幕将临，“互联网+”如火如荼，迫切要求传统实体经济转型升级，实现组织重构和管理创新。
保利地产认准新业态，积极谋发展。在产品开发上，保利地产更加注重品质，始终坚持“中小户型普通住宅”的产品定位，致力于为普通购房者提供高性价比的产品。2014 年，中小户型面积占比93%，八成以上购房者用于自住需求，首次置业比重达86%。
面对楼市分化的新特点，保利地产以“去杠杆，去库存”为重要目标，及时调整城市布点结构，投资更加侧重一、二线城市，有效收缩了非一、二线发达城市布点，尤其是库存量高、去周期化长的地区，规避投资风险。
2014 年保利地产成立海外事业部。保利悉尼项目是“走出去”战略中海外独立投资项目，并致力学习海外成熟市场发展经验。2015 年，保利地产将继续关注拓展美国、欧洲等的产业机遇。
推动全产业链发展。在新业态下，保利地产深挖产业链价值，积极投身社区O2O 建设。在保利245 个社区约5000 万平方米物业基础上，通过线上线下联动的“若比邻”商业品牌打造社区O2O，形成标准化社区商业模型，整合超市、洗衣、物业、养老等多种垂直服务商资源。
推出保利地产APP，致力于为业主创造一个便捷生活的移动互联服务平台。据介绍，保利社区APP 将实现一站式全方位满足业主日常家政、订餐、物业缴费等服务；以家庭场景为中心，轻松一点实现生活所需。
把握养老产业新机遇
养老模式三位一体，陪伴老人安度幸福晚年
新常态下的突出表征，是人口老龄化日趋发展。
持续增长的养老服务需求如何满足，事关老年人权益能否得到有效保障。面对日趋增加的养老压力，仅靠政府投入已经力不从心，亟须企业等社会力量的进入。
保利地产洞察到这一社会发展趋势，发现养老产业蕴含的巨大增长潜力，从密切关注老年人情感与生活需求的角度出发，积极投身不断探索，履行企业社会责任。
居家、机构和社区是三种主要的养老模式，但在很多人的观念中，未来养老就是进入养老院，人为将三种养老模式割裂、对立起来。
保利地产以“全链条”介入养老产业，提出三位一体的“中国式”养老模式，达成覆盖多层次养老需求的全面服务体系。该体系强调居家养老的基础作用不可能改变，外部服务完全可以通过社区提供。
在居家养老方面，针对可自由活动的老年人群体，以物业服务为平台，提供“助餐、助浴、助洁、助急、助医”善居养老的“五助”定制服务。建立居家网络信息平台，提供紧急呼叫、家政预约、健康咨询等服务项目。
在社区养老方面，主要针对活动程度下降的老年人群体，在社区规划建设适老住宅和持有型老龄 。以社区硬件配套为平台，增设老人大学、活动中心、康体中心、日间照料中心，打通社区与街道卫生、医疗、文体设施的功能衔接。目前，保利地产已有6 大养老产业项目在建，并逐步将适老化产品植入社区。
在机构养老方面，主要针对不能自由行动的老年人群体，保利地产打造“和熹会”专业养老机构，引入当地三甲医院优质资源，以医养结合为特色，组建全科室私诊团队，建立“生活照料、医疗护理、精神慰藉、紧急救援”四项专业服务标准。
目前，保利地产三位一体的养老战略次第铺开，渐成规模。适老设计标准研究基本成熟，养老 实体样板房首次公开展示；推动51 个社区进行适老改造；北京“和熹会”成为机构养老试点，入住率超过64%，远高于业内水平。
未来，保利地产将继续努力搭建起“中国养老适老产业联盟”，形成全产业链，深耕养老产业。
融入绿色化生产新变革
承诺全生命周期绿色建筑，积极倡导绿色施工
新常态亟须“绿色化”的房地产生产方式。
“绿色化”是生产方式的新变革，要求科技含量高、资源消耗低、环境污染少，形成经济社会发展新的增长点。
保利地产始终坚守自身环境责任，积极推动房地产行业的“绿色化转型”。首创“全生命周期绿色建筑”概念。这是指从项目规划、材料选用、项目施工乃至后期运营四个维度体现节能环保、绿色健康的绿色建筑理念。
以此理念为指导，践行绿色规划。2014 年，保利地产已累计申报绿色建筑面积1394 万平方米，其中675万平方米建筑面积获绿色标识。其中，企业广州总部基地的绿色化改造完成，采用一系列节能、节水、节林、节地等新技术后，预计每年可节约用电49.02 万千瓦时，节约用水1.59 万吨，减少运行费用约57.23 万元。
此外，保利地产在开发端侧重更具自然优势的项目，努力实现绿色生态化开发。
积极倡导绿色施工。2014 年，保利地产在工程管理领域大力推行绿色施工和管理，清洗扬尘渣土，减少环境污染；安装降尘喷淋系统，利用废旧模板制作分割围栏；推广装配式住宅结构，能耗低、速度快，持续提高生产率水平。
制定绿色人性化标准。保利地产制定了《保利节能减排建筑设计指引（试行版）》，针对节地、节能、节水、节材和环境保护5 个关注点，在项目立项、规划、设计、施工和运营5 个阶段做了相应的阐释与技术指导，制订了绿色技术推广和试点细则。在人性设计上，保利地产已将适老化设计全面嵌入开发流程，并着力打造“全龄段”梯度产品体系。
采取绿色化。保利地产积极提倡“绿色低碳生活”。
减少纸张浪费。通过更新系统、成本管理系统、销售管理系统、财务管理系统，充分发挥无纸化的优势，积极提倡电子文件校对无误后再打印，提倡用纸重复使用和少用或不用纸杯。
节约电力使用。规定区域夏季空调温度设置不低于26 摄氏度，冬季室内空调温度不高于20 摄氏度；电脑、投影仪等电子设备不用时及时切断电源，并安排专人检查；上下楼层较近的，鼓励大家步行上下，少乘电梯。
保利地产积极研究及推广绿色新理念、新工艺、新方式，旨在通过优化资源配置，降低资源消耗，将提升生产方式品质与节能环保紧密结合。
紧跟城镇化发展新趋势
新常态需要新的发展动力。
城镇化正是这样的新型驱动力。推进以人为核心的城镇化，将释放巨大内需，同时可以提高城镇人口素质和居民生活质量，有序实现农村居民的市民化，经济效益和社会效益凸显。
正是认识到城镇化进程的“双重效益”，保利地产积极参与旧城改造工程，探索新型城中村改造模式，实现政府、企业、村民三方共赢；加大介入保障性住房的开发建设，努力为社会困难群体提供基本住房保障。
保利地产主导实施的广州琶洲村整村改造项目，改造后总建筑面积超过260 平方米，总投资近200 亿元。项目涉及村民约2500 户，回迁地块总建筑面积达94.1 万平方米，包括住宅、 、商铺、大型商场、肉菜市场、幼儿园、祠堂、老人活动中心等，有效改善了居住环境。
城中村改造模式不仅让村民成为大获益者，提高了房屋价值和人居条件，也以较低的经济成本快速改善了落后的城乡面貌，优化了城市发展规划，大大提升了城市形象和区域配套，可谓一举多得。
保障性住房一直是满足住房困难群体居住需求的主要途径，影响着城镇化、市民化的程度和质量。因此，积极参与保障房建设，是保利地产更好履行央企社会责任的必然选择。
在保障性住房需求大的北京，保利地产已建成及在建拟建保障房共9957 套，面积86.23 万平方米。其中经适房约1860 套，公租房约2370套，自住型商品房约580 套，回迁房约120 套。通过保障房建设，保利地产为政府减轻负担的同时，也为当地“居者有其屋”的实现贡献了力量。
就这样，无论是专注于地产主业，还是投身养老产业，无论是融入绿色化变革，还是参与城镇化进程，保利地产都在新常态下履行新的社会责任，践行新的社会价值，久久为功，矢志不渝。
销售业绩与市场占有率“双增长”投资结构与产业结构“双优化”
保利地产创新求发展
2014 年，在房地产行业市场分化加剧、投资风险加大的态势下，保利地产实现销售业绩与市场占有率“双增长”，投资机构与产业结构“双优化”。
通过创新推广方式和销售模式，保利地产克服市场调整困难，实现签约销售面积1066.61 万平方米，市场占有率提升至1.79%，增长0.25 个百分点。
同时，保利地产的盈利规模稳步提升。在行业利润率水平趋势性下滑的大背景下，企业严控成本，提升管理效益，实现32.03%的毛利率，处于行业领先水平。同时，低成本多渠道补充资金，保持现金流平衡。2014 年，企业实现销售回笼资金1176 亿元，完成房地产项目直接投资992 亿元，年末账面资金401 亿元，现金流情况良好。
在市场拓展方面，保利地产采取差异化拓展策略，进一步优化投资和产业结构。
面对新市场的新特点，保利地产以“去杠杆，去库存为重要目标，优化投资结构，成功应对了市场变化。
2014 年，保利地产继续坚持“3+2+X”的城市群战略，一、二线城市签约销售面积占比达90%。
根据市场行情，及时调整城市布点结构，投资更加侧重一、二线城市，对具有市场优势、管理优势的区域进行资源倾斜，不断加强区域深耕。
在突出一、二线城市的同时，保利地产有选择地减少了非重点城市的开发力度，特别是库存量较高的地区，以此减轻投资风险。
其次，保利地产充分发挥旧城改造的综合开发优势，在合理控制土地成本基础上，积极扩大土地储备。
保利地产保持着对政策的敏感性与预见性，不断提升投资。近两年，多个重点项目与各地自贸区方案高度契合。
2013 年底公司获得的珠海横琴与广东南沙地块，2014 年年中，保利地产斥资57 亿元获得福州、厦门两个地块，进一步布局海西经济圈。随着年底中国保利集团与福州市政府签订380 亿元合作框架协议，保利地产未来将在海西的小城镇建设、旧城改造方面继续加大投入。
在立足主业、做强主业的同时，保利地产不断优化产业结构，寻求新的发展机遇。
2014 年，保利地产“三位一体”的养老战略逐步落地。在居家、机构和社区养老方面均取得良好业绩。
保利地产还响应国家“走出去”号召，成立海外事业部，并迅速推进海外项目拓展工作，先后实地考察了美国、澳大利亚、马来西亚等多个国家的房地产项目，为保利地产国际化战略打下坚实基础。
2015 年，房地产行业仍将面临发展模式转变、行业竞争进一步增强的态势。保利地产将依托已有的集中于一、二线城市的项目资源、低成本及多元化的融资能力、的管理团队和管理经验等优势，优化存量结构，持续推进项目投资和开发管理的精细化，实现降本增效。
保利地产仍将持续优化区域结构和产品结构，继续调整资产与负债结构，推进组织结构优化，配合企业规模发展和区域市场的不断分化，稳步推进大区管理模式，激发企业和管理团队活力，努力实现持续健康发展。
保利地产还将借助国企改革的契机，积极推进企业在管理机制和养老产业等增量业务上的改革创新，在不断做强房地产主业的同时，把握资本市场机遇，创新融资方式、盘活存量资产；继续加强战略研究，扩大海外拓展成果，推进养老地产战略持续落地，丰富社区商业相关产品线建设；同时积极探索项目投资、管理模式和激励机制创新试点。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
