[摘要] 2016年1月25日，郁亮在万科总部发言时说：“2016年万科的理想销售额是3000亿，利润300亿！”
近，各房企相继公布2016年的房地产销售目标，对比2015年，各房企的销售目标值有增有减。
王健林在万达年会总结报告中提到：“万达2016年房地产销售收入下调至1000亿元。”相比2015年的1640亿元，下调幅度达40%。
“宇宙房企”绿地2015年实现合同销售金额2301亿元。对于2016年的目标，绿地明确提出合同销售金额在上年基础上有所提升，但具体金额尚未公布。
2016年1月25日，郁亮在万科总部发言时说：“2016年万科的理想销售额是3000亿，利润300亿！”这对比2015年万科完成的2614.7亿销售额，同比增长14.7%。在利润方面来说，由于2015年的数据暂未公开，但2013年万科实现利润151.2亿，同比增长20.5%；2014年万科实现利润157.5亿元，同比增长4.2%。按此增长幅度，2016年万科利润能否达到预订的300亿呢？我们拭目以待。
2016年1月4日晚间，万科官方公布了2015年业绩，以2614.7亿元的销售业绩重回宝座。而在早前，万科的两位都在多个场合表示，不在乎“老大”这个问题。他们的目标是积极转型，成为一个有多业态上市平台的控股集团，进而实现万亿市值。
郁亮曾提出万科的“三年转型”计划，“三年转型”指的是2015、2016、2017三年失控式转型，今年已进入转型关键期。郁亮曾在接受媒体采访时称：“万亿大市值住宅只占50%，另外50%都来自于新业务，转型期内各大区域公司都要积极去创新，去改变，去有方向的混乱。”
所以2015年的万科，才会大动作不断，将住宅以外的业务发展得如火如荼：4月进军社区医疗、5月更换logo；达成“二万”合作、6月起征租房市场和物流地产……同时在顶豪和养老住宅市场也玩得风生水起，迄今业务已触及住宅、商业、养老、教育、健康、租赁、物流、家装等领域。
不得不说，万科在新业务的培育和探索上明显加速，这与郁亮透露的万科转型主要将体现：传统住宅业务、消费体验（如养老等、吃饭等）、产业地产上也是相吻合的。
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