广州社区自管创收破百万，新模式获居民点赞

摘要：

【广州社区自管创收破百万，新模式获居民点赞】广州海珠区祈乐苑小区自行管理十周年，成效显著。自决定解雇外包物业公司后，小区形成业委会领导下的三层架构自管模式，不仅提高了服务质量，还实现了盈利，连续多年未提高物业费。居民参与度高，业委会透明运作，获得了广泛的社区肯定和外界关注。

正文：

广州的祈乐苑小区通过自我管理，开启了社区自治的新篇章。七年前，不满外包物业服务的居民们勇敢地走上了自管之路，建立了业委会并逐渐形成了稳定的自管架构，包括保安、清洁与工程等部门，所有运作均在业委会的监管之下。这一举措不仅提升了服务质量，更是带来了可观的盈余，让小区在维持物业费不变的情况下，连年创收。

十年来，业委会主任冼敏强与团队成员的努力，使得社区管理日渐规范，获得了居民的广泛认可。他们不断通过微信群与居民沟通，及时响应意见。此外，物业费用也经过了严格的控制管理，只在五年前进行了一次合理的调整。祈乐苑通过公布栏公开财务状况，确保收支透明，所得盈余用于社区维护和设施翻新，得到了业主们的一致好评。

在自管模式下，祈乐苑小区的成功实践，不仅成为了邻近社区乃至更广范围内的学习典范，更是对我国住宅管理体制的一种有益探索和创新。祈乐苑的故事证明，居民自我管理不仅可行，还有可能成为提升社区管理质量和效率的关键。

小编点评: 随着居民自治意识的提升和对生活质量要求的增长，社区自我管理模式如祈乐苑所展示的，无疑成为了一种趋势。祈乐苑的故事告诉我们，当居民真正参与到社区管理中，不仅可以提升生活环境，还能在经济上实现自我造血功能。这种模式的成功关键在于，业委会能否做到真正代表业主利益，以及能否维持高效、透明的管理。

另外，自管不仅仅是一个经济账，更是一个责任账。它要求居民不再是被动接受服务的对象，而要成为参与和监督的主体。祈乐苑通过自我管理，减少了对外部物业公司的依赖，创造了良好的社区氛围，提高了居民的幸福感。未来，这样的模式是否能在更广泛的范围内推广，仍需进一步观察与探索。

祈乐苑的经验亦提示我们，在推行自管模式时需要注意的几个点：首先，确保业主间的广泛沟通和共识；其次，建立健全的管理机制和财务透明体系；最后，保持社区服务的持续性和稳定性。这些都是自管模式能否成功并持续发展的重要保证。