[摘要] 2012年7月，绿地控股集团携“中国首家以房地产为主业的《财富》世界500强企业”之荣耀，隆重庆贺成立20周年。
责任与愿景：永续发展的源泉与动力
“绿地，让生活更美好”，这是绿地集团的企业宗旨，是一种责任，也是一份愿景。
张玉良董事长说，“做发展要问目的。”对绿地而言，这个目的，在创立之初即是“责任”二字，二十年后，初衷不改。“企业发展与社会责任是相伴而生、相互促进的，企业发展是手段，社会责任是目标，一个企业归根结底要为社会发展创造成果。履行社会责任与企业发展前景一定是正比的。”共赢、共享，是绿地的胸怀。
成立20年来，绿地慈善公益事业伴随其企业发展，成果斐然。出资2亿元设立上海规模的企业专项慈善基金，无偿投资4亿多元建设上海城市标志性公共绿地，出资2亿元支持上海世博会举办，大力参与抗震救灾、灾后重建及援疆建设等。绿地20年来在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元，先后获得了五一劳动奖状、文明单位、中华慈善奖等荣誉称号。
而作为中国综合性地产领军企业，绿地更加善用企业自身资源与能力回报社会。特别是在近年来新一轮保障房建设中，绿地不仅大规模投入参与，更通过创新的规划设计，提升质量、优化房型、完善配套，破解保障房“经济不适用”的难题和瓶颈，打造“绿地制造”的“升级版”保障房，从理念到规划都达到甚至超越了当前商品房的建造水平，赢得社会各界的高度认同和赞赏。目前，绿地集团在各地投资建设了约500万平方米保障房，其中上海地区约200万平方米。“我们认为国有企业有专业能力有社会责任来推动保障房建设，提供更高质量、更高性价比的产品。让百姓满意、让政府放心，这是我们的责任，应该不遗余力去做。”
推动企业永续发展的原动力，除了责任，还有梦想。
早在2005年，绿地在年营业收入还不到100亿的情况下，就明确制定了6年后冲刺世界企业500强的目标。这个当时被私下称之为“疯狂”的梦想，奇迹般地如期实现。如今，一个更为强大的绿地，制定了新的五年发展规划，目标直指世界企业200强。
“未来十年，中国城市化仍将带来巨大的发展空间，绿地对坚定做强做大房地产主业充满信心。以往城市化聚焦于住宅产品，目前则需要更多与城市功能相适应、与生活品质提升相匹配的商务商业地产。各地都需要标杆性城市综合体项目，对产品科技含量、舒适度、节能水平等要求越来越高，这是大企业的机遇，要做一般中小企业做不成的事情。”张玉良董事长对下一步发展充满信心，他表示，绿地还将主动对标国际企业管理水平，把主业竞争力特别是国际商务地产开发运行提升至世界水平，成为立足中国、面向世界、具有规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团。
显然，后500强时代的绿地，已经放眼世界版图。2011年以来，绿地集团正式启动海外发展战略，并提出利用中国市场资源实施全球化战略的发展思路。年底，绿地与韩国JDC就开发济州健康医疗城项目签署合作备忘录，标志着绿地成功实现“走出去”海外发展战略，并成为我国地产开发企业走向韩国的例。目前，该项目获得韩国政府的大力支持，并计划在三季度开工建设。与此同时，绿地还就进入泰国、澳大利亚等国家投资发展展开了前期调研与筹备，力争早日取得实质性进展。
“在经济全球化和一体化的大背景下，中国企业必须学会在全球发展的坐标系中来思考和安排自身的发展。绿地落子韩国济州，是积极利用国内、国际两种资源，充分拓展国内、国际两个市场，在加快推进国际化战略的进程中不断获取先发优势，从而获得更高的发展质量、更大的发展空间和更快的发展速度。其次，通过实施国际化，绿地将全方位集成国际各种优势资源，为自身发展所用，并借此不断增加产品和服务的附加值，从而最终全方位和系统性地增强企业综合竞争力。”绿地实施国际化战略的路径日渐明晰。
“永不满足、思变图强，永不止步、争创一流”，绿地人对这16个字的丰富内涵有着深刻的理解和体会。绿地用个10年，从上海一隅成功迈向，用第二个10年，从行业百强跃入世界500强，如此飞跃，的确堪称奇迹。
业内人士认为，绿地案例是上海国资国企改革的成果之一，绿地模式则为国资国企改革探索了一条新路：“对于非垄断性行业的国企，混合所有制可以成为改革方向，配以到位的激励约束机制，真正推向市场，只要具备混合所有制体制、班子想做事和政府放手三个条件，‘绿地模式’可以复制”。而对于此刻站在世界500强新台阶上的绿地而言，20年的发展之路是宝贵的经验累积，更是一笔无价的精神财富，一个敢于梦想、更能够实现梦想的企业，值得自豪，并且必将创造更大的奇迹！
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
