[摘要] 楼市调控政策不断的2010年意外地成为继2009年后，中国楼市有史以来第二个好年景。虽然2009年的好行情让不少开发商提高了2010年的年度任务，但在2010年11月，就已有不少发展商宣布提前完成了年度任务，万科地产全年销售额就更突破1000亿元，地球上最大的开发商从此宣布“中国制造”，中国房地产企业迎来了新辉煌。
■万科企业股份有限公司董事会主席王石
房企
合纵连横计无双，漫天钞票麻袋装。待得今年楼售罄，关门开会计议长。
楼市调控政策不断的2010年意外地成为继2009年后，中国楼市有史以来第二个好年景。虽然2009年的好行情让不少开发商提高了2010年的年度任务，但在2010年11月，就已有不少发展商宣布提前完成了年度任务，万科地产全年销售额就更突破1000亿元，地球上的开发商从此宣布“中国制造”，中国房地产企业迎来了新辉煌。
人物
王石：反思1000亿业绩
2010年底，王石在即将海外游学前还一如去年般发出泡沫警示：“一线城市的房价已令普通民众难以承受，需要继续对投资投机购房进行抑制。如果抑制不住，我非常担心，一旦泡沫破裂，日本的昨天就是中国的今天。”
与去年的忧心忡忡相比，同样是抛出“泡沫论”，显然今年的王石淡定许多，因为在这一年，虽然调控不断，但王石领军的万科地产年度营业收入却超过了1000亿元，成为全球的房地产企业。王石也为万科定下了更宏大的目标——“到2014年营业收入将超过2000亿元”。
年销售额破千亿元，万科已为中国楼市树起了新高峰，万科模式也成为2010年中国房企的标杆。但在振奋的同时，王石却开始反思万科的发展模式，指出万科现在品牌影响力大了，卖房子不愁，但设计理念却在不知不觉地向利润化变化，建筑简单地“排排座”，前面是低层，后面是超高层，前面的低层可以卖很好的价钱。王石认为，如果万科继续以利润化的追求下去的话，会被利润拖累自己。
王石称，未来10年，万科显然面临着两个转型。一是如何从传统的营销向技术科研转化，二是如何从建房卖房向服务型转化，无论怎么转都必须以消费者为导向。王石还宣布将逐步践行彻底淡出万科公司事务的承诺，准备明年1月赴海外游学，先在哈佛大学选修城市规划和企业伦理道德两门课程，然后再到欧洲的西班牙等国家去选择两所学校，再进行各为期一年的学习，以便了解欧美文化以及行业发展，整个游学计划为期3年。
作为万科的“教父”级人物，王石对万科的反思和海外游学的选择对中国房企来说寓意深远。在2010年调控不断仍获“大丰收”后，房企们在追求高利润、冲业绩的同时，更应该注重对行业、对社会的深层反思与回馈。王石海外游学所选择的“城市规划”和“企业伦理道德”两门课程，正是当下中国房地产开发建设与房地产企业发展中所最为欠缺的领域。毕竟在房企辉煌的背后，高企的房价、超高的利润，开发建设对环境和城市肌理的粗暴破坏等都令房企在社会伦理道德层面面临着巨大的压力。虽然制造出全球的房地产企业，但在“泡沫”危机高悬的时候，中国房企的发展仍任重道远。
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