[摘要] “新加坡政府投资公司入主后，公司就开始向商业地产转型。现在，公司已拥有了一定规模的出租型物业，同时也具备了输出商业管理的能力。”阳光股份副总裁杨宁表示。经历2008年的楼市调整和2010年的深度调控后，很多住宅开发商开始学习香港“四大家”，逐步增仓商业地产。
“新加坡政府投资公司入主后，公司就开始向商业地产转型。现在，公司已拥有了一定规模的出租型物业，同时也具备了输出商业管理的能力。”阳光股份副总裁杨宁表示。经历2008年的楼市调整和2010年的深度调控后，很多住宅开发商开始学习香港“四大家”，逐步增仓商业地产。截至2011年初，万科、龙湖、华润、保利、绿地、恒大等房企均已布局相当体量的商业项目。
密集排兵布阵商业地产
受持续调控影响，住宅产业的政策门槛日益提高，大型地产商开始布阵商业综合体以平滑业绩的周期波动；而中小型地产商则并购商业项目以谋求业务模式转型。
龙湖地产有关负责人表示，为应对调控，公司一方面将项目布局的重点集中在二三线城市，另一方面在重点城市和新进入的城市加大商业地产的布局。目前，龙湖70%-80%的土地储备集中于具有区域中心地位的二三线城市；新增综合体项目中商业地产的配比大幅提高。
今年2月初，龙湖地产取得位于成都高新西区核心商业配套区的新地块，该地块地上总建筑面积为122万平方米，其中，商业所占比例为60%。2010年底，龙湖在山东烟台养马岛拿地6000余亩，此前，龙湖还获得云南玉溪抚仙湖地块开发权。这两个项目均是集旅游地产和大规模城市运营于一体的项目。到2014年，龙湖商业地产的持有目标为200万平方米，所贡献利润将占利润总额的15%-20%。“商业地产兼容住宅已成为今后龙湖拿地的主要模式。”龙湖内部人士表示。
如果说，龙湖的转型是一线房企的一个缩影，那么，阳光股份的战略转向则是中型房企的代表。新加坡政府投资控股后，阳光股份提出，将加强商业地产的发展，扎根环渤海经济圈，重点关注的商业梯次机会。
近两年，阳光股份的利润主要来源于阳光上东及天津项目，但是其商业转型依然很坚定。杨宁介绍，目前，公司独立持有并运营的商业项目有6个，其中5个位于北京；与新加坡政府投资合资的项目有17个。这些项目的年租金一般在8%-14%，如果加上长期的物业增值，总回报较为理想。
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