[摘要] 随着住宅市场调控进一步深入，房企在战略上也做出了明显调整。商业地产的发展空间让不少地产商加大了投入的比重，有的甚至悄然转型。
随着住宅市场调控进一步深入，房企在战略上也做出了明显调整。商业地产的发展空间让不少地产商加大了投入的比重，有的甚至悄然转型。不过业内人士指出，持续经营的商业理念和传统的住宅操作模式有着截然不同的经营思路，盲目的市场投入只会让房企陷入瓶颈。
商业地产三大模式盘点
万达模式
打包招商后建设的“订单模式”
解读：目前广州不少商业项目都是先建好再进行招商，或者是一边建设一边招商，这是商业发展的一种传统模式。其中，沿街商铺可是说是最传统的先建后招商的商业，这种商业模式具有恒久的生命力，长久以来一直受到人们的青睐。随着商业项目的逐步发展，近代才逐步形成和发展了百货商店、专业市场、综合超市等。招商一直是制约商业发展的主要因素，所以开发商在开建后就要马上开始招商，以确保能如期开业。
案例：华人首富李嘉诚旗下的广州大型旗舰商场“西城都荟”位于逸翠湾项目中，住宅目前仅剩下几套货量，该商场也于去年基本完成了内部装修，但至今商场仍处在招商中，迟迟没有开业。有专家表示，水土不服可能是该商业迄今仍未开业的原因。
此外，将于明年4月开业的南丰汇环球展贸中心也是该模式的典型代表。2006年南丰集团进入广州房地产市场，先后通过拍卖取得琶洲两地块，并分别发展成南丰汇环球展贸中心及南丰国际会展中心两个广州商业地标项目。目前，该项目正在一边建设一边对外招商。
点评：资深房地产专家谢逸枫表示，传统的“先建后招”开发模式，是国内大部分房企在商业开发经验不足和缺乏商家资源、品牌影响力等情况下，为避免开发失败或投资风险的保守做法。众所周知，商业地产开发都是前期烧钱，后期也需要大量资金、人力、物力的投入，不仅招商、销售及出租周期长，资金回收也比较缓慢，一旦陷入“先建后招商不顺”的困境，风险将非常高。
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