[摘要] 近两年以来,万科推出事业合伙人制度、万达并购马竞进军体育界,恒大跨界饮用水、粮食等多个行业……房企一个个大动作的背后,似乎预示着,2015房企转型正当时!
房企跨界不亦乐乎
转型已成趋势
市场如此,房企岂有不转型的道理。近年来,房企跨界密集,形式更是多元化。
万科人事调整总裁年轻化 推行合伙人制
2014年初,宣布推行事业合伙人制度,顶部持股计划、中间项目跟投和底下事件合伙构成目前万科事业合伙人的三大要素。
2014年8月,万科携手淘宝,推出账单抵房款。
2014年9月,万科联手百度合作推出V-in,在万科商用旗下的社区商业、生活广场、购物中心系列业态中,通过数据信息来进行精准化运营。
2015年3月,万科开启了新一轮人事调整,新任命了五位年轻集团副总裁,强调合伙人制度,首次不设定销售目标。
万达进军电商体育界 转向以服务业为主
2014年8月29日,万达、腾讯和百度联手合伙搞电商O2O,一期总投资额高达50亿人民币。
2014年万达集团年会上,王健林重点阐释了万达的第四次转型,主要内容是转向服务业为主的企业。确定了转型目标:2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65%,房地产销售、净利占比低于35%
2015年1月21日,万达出资4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份;2月10日,万达并购瑞士盈方体育传媒集团100%股权,万达正式进军体育界,标志着万达从商业地产行业拓展到休闲娱乐业。
绿地要玩“大消费”
2015年2月9日,绿地集团宣布将全面进入“大消费”领域,并在美国、英国、韩国、澳洲设立了四个海外直采中心。绿地集团董事长张玉良表示,与传统零售企业不同,绿地全面进军“大消费”领域,将连接从自产、直采到直销的全产业链,同时构筑线上线下的全渠道,建立全球商品进口网络和资源。也就是说绿地所进行的“大消费”全产业性的销售平台。
恒大农业、饮用水、足球等一齐来 跨界多元化
2014年8月,恒大方面称已经投资近70亿建设及并购了22个生产基地,总计划投资超过1000亿,启动恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧产业,全面布局大兴安岭生态圈。
2014年9月,恒大旗下的恒大健康产业集团并购了世界大医疗整形机构——韩国原辰,成立“恒大原辰医学美容医院”。
足球、影视娱乐、矿泉水、粮油、乳业、畜牧甚至是整容整形行业,恒大统统涉及,无一放过。
中国O2O模式玩短租
2015年1月6日,潘石屹公布新产品计划:中国将借助O2O推出移动产品,也就是短租房。2月1号将率先在望京和复兴广场推出移动的样板间,共计1500个座位。
一个个数据一种种现象不断的告诉地产人,房地产黄金时代已逝,新一轮的白银时代悄然而至。但正如万科创始人王石所言,白银时代,仍然充满机会!
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