[摘要] 在绿城和融创落寞分手之时，房地产行业内的另两大巨头万科和万达却毅然选择合作。在业内人士看来，行业“白银时代”到来的典型特征是结盟的开始。对此，万科董事长郁亮认为，过去“黄金时代”的房地产做法是跑马圈地，自由生长，到了“白银时代”，任何一家开发商都不具备全部的优势和资源，来满足“白银时代”的需求。
1问
为何房企热衷合作？
整合资源 应对利润下滑
有业内人士指出，目前房企之间能够合作的地方，更多是共同开发综合地块，通过抱团首先能在拿地方面降低更多土地成本。
而戴德梁行广州及郑州公司总经理黎庆文则表示，像万达和万科之间的合作，不止是为了合作拿地那么简单，更多是实现资源的整合，产业的互补。目前，整体房地产市场进入一个新常态之后，不光是中小企业面临问题，行业内的龙头企业也面临很大挑战。政府和社会对开发商的要求越来越高，为了适应新的市场环境，房企之间“抱团取暖”将成为一种趋势。
广州知名地产专家邓浩志表示，除了万达和万科的强强联合，增资、收购、兼并等资源整合行动正在地产行业快速展开。这跟行业利润下滑有着莫大的关系，地产行业整体进入利润“中利”时代，寻找新的利润增长点迫在眉睫。
链接：数据显示，2004~2014年龙头房企净利润年复合增速为37.3%，2010年后明显放缓，2014年进一步放缓至平均15%左右的水平。而今年前4个月，房地产开发投资同比增长仅为6.0%，已连续4个月下降。
2问
哪类房企适合“联姻”？
资源互补、强强联合型
黎庆文认为，业务范围较为单一的开发商可通过与其他开发商的合作，整合各自优势与资源，实现快速的优势互补，既提升整体抗风险能力，也为争夺市场做好准备。
邓浩志则指出，地产行业未来将有更多的强强联合的例子出现。地产分工将更加细化，拿万科和万达来说，两大千亿房企尚且分工，一个做住宅一个做商业，那其他企业更应该专注培育核心竞争力。未来地产市场应该是一类产品一个专家型企业。他认为，万科与万达的合作至少提示了几点：房地产业寡头趋势在加速，未来不单强者恒强，而且强强联合是新趋势。这次是两强合作，不排除未来会有大房企之间的合并。
邓浩志认为，房企发展有三个阶段：
阶段行业高速发展，比速度，房企各自扩张；
第二阶段竞争激烈，比优势，大鱼吃小鱼；
第三阶段行业规模触顶，比整合，强强联合形成垄断寡头。
预测：未来大房企联合会越来越多见，演变成大企业合并，而80%的中小房企将被逐渐收购。
3问
合作会给企业带来什么变化？
强者恒强 共享优势互补
合富经济研究院院长龙斌表示，在新常态下，行业发展节奏与以往不一样，龙头企业互补合作是很好的策略，企业也需要转型升级，按照以往的规模发展会存在比较大的风险，如今的发展不可能再一味追求规模。万达轻资产，万科抓资金回流，走城市配套服务商路线，两家合作既可以应对风险，也可以互相携手转型。
邓浩志表示，中国房地产行业正趋于垄断，强者恒强，这次合作对行业心里冲击还是比较大的，鉴于房地产黄金10年已经过去，未来中小房企生存压力恐怕会更大，或许会有更多报团发展的情况出现。
4问
中小企业如何生存？
转型或依附大房企经营
业界认为，大企业之间进行合作，是目前寡头垄断格局下的一个主动行为，本质上是希望获取竞争优势。然而，对于中小房企来说，其市场空间进一步受挤压，可能会因为此受到冲击。
满堂红市场研究部高级经理周峰认为，大企业的组合，主要是要把各自的优势作互补，令本身不属于自己优势方面得到加强，且不需要重新摸索。这种联合是中小企业无法比拟和达到的，现在中小企业要么是把自己手头上的土地资源通过转让，快速获取资金，要么是通过与大企业达成友好合作关系，将自己的股权出让，间接融合大企业的体系中，这样，才能保证中小企业在未来5年内仍旧保持生命力。
调查报告称，目前大房企强强联合，对于中小房企来说，意味着市场空间在继续收窄，无论是产品营销还是战略扩张方面，都会因为此类大房企的战略合作而面临压力。其出路只有两条。是积极转型，放弃传统地产业务的开拓。第二则是积极和大房企进行合作，成为大房企下面的子公司，进而维系经营。
5问
给消费者带来什么影响？
项目更完善 质量有望提高
龙斌认为，大房企合作将加快房地产行业的洗牌速度。对消费者而言，房企强强合作能够使得双方之间的优势互补，项目更加完善。
而暨南大学教授胡刚认为，以往的城市，都划分了不同的功能区，将居住、工业、商业等等分开。所以以前的项目开发配套不会很齐全，要等着政府或者开发商自身去慢慢建设。但现在的城市规划趋向于综合功能区，房企合作开发项目大多都以综合性的项目为主，大家各司其职，擅长住宅方面的来开发住宅部分，擅长商业项目的来开发商业部分。这样可以使得配套更加完善，甚至可以同步建设，在入住的同时能享受到很齐全的配套。同时，产品质量也将得到提高。
新旧合作模式对比
旧合作：仅限于某个项目
新合作：大面积深度合作
从2009年开始，联合拿地现象开始频繁出现在大企业尤其是龙头企业之间。例如雅居乐、碧桂园、富力、中信、世茂联手打造广州亚运城；万科与富力、雅居乐等房企合作，共同开发了雅居乐万科热橙、富力万科云启等项目；越秀地产与保利地产联合开发萝岗长岭路地块。
有专家曾撰文分析了该现象的具体原因，是在房市调控加剧的情形下，很多大企业都感到资金吃紧，不得不借助合作来实现稳定发展，而其次则是将此看成企业规模化扩张的有效法宝。
从近的这几例房企合作的具体方式来看，合作开发项目还是主流方式，这一点与过去变化不大。的区别就在于，现在的合作方式不仅仅是针对某一个地块或者项目的合作，而是大面积的深度合作。比如万科、万达，双方会在有合作意向的项目上开展深度合作，包括但不限于在国内和海外市场联合拿地、合作开发。而廊坊凯创地产与泰禾北京公司将成立合资公司，以万庄新城为起点，全面介入京津冀城市的开发。
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