多个板能干啥？｜壹周志识

文｜邓浩志

l  多个板能干啥？

既然是亲自谋划、亲自部署、亲自推动的，那各种支持、推动应该也是有力的。但问题科技企业已有三个可供上市的“板”，于是新平台的主要任务反而成了注册制的试验场。回想一下就会发现稍有前途的新产业、新企业从不缺钱，一批如共享单车为首的共享经济项目，长租公寓项目，靠烧钱的新零售项目等，这些根本想不清盈利模式的行业都有资本扎堆进入。当然共享单车已经倒下一大批，这些投资资金也打水漂了。所以其实不是好项目找不到钱，而是资金找不到值得投的好项目，以至于已经到了胡乱烧钱的地步。所以多一个融资平台又能有多大帮助呢？

l  分工不清会拧巴

我感觉，增长方式的转变会基于两个前提条件的。一是在恰当的时间，即要给充分的时间予以酝酿，等待条件的成熟。一个时代的人干一个时代的事，这是规律，大跃进是不可能的，真正的跨越式发展其实也只是条件充分成熟后被推动。二是要相信市场的力量才能推动，特别要理解中国人有超越多数其他民族的勤奋，这么一帮天天想着发展的人，你让他们折腾，最终肯定能做到资源配置最优化。管理者要做的是兜底工作，如监督、保障、立法什么的。根本无需引导、搭台什么的，就算做了也不一定是市场最需要的，而只是领导想看到的，于是会非常拧巴。

l  管理者务虚或许更好

举个例，政府举办重大展会什么的，然后是各种成果，于是有人会说政府引导、搭台还是很重要的。但如果允许民间弄这些事，只要有卖买的需求，也会出现这样的平台型企业，同样会积极宣传炒作，同样会拉来买卖双方撮合。比如阿里巴巴什么的，不也弄了个轰轰烈烈的双11吗？所以管理者要做的事，恐怕和企业有所不同，或许应该更多集中在“虚”的地方，比如立法、规划、保障、基础设施等等，那些太具体的工作恐怕就不太适合了。有时候想想，是不是太想要积极作为了？如果是企业当然没问题，可以不断折腾，优胜劣汰，最后剩者为王。企业有一堆，可以不停试错，但作为管理者不行，管理者只有一个，如不停试错，社会怎么能承受得起？所以同样是积极作为，但方式和企业不可能是一样的。治大国如烹小鲜，小鱼翻来翻去，就烂了。