万科自救记：如何用两年时间减债1000亿，展望更宽广的未来

摘要：

【万科自救记：如何用两年时间减债1000亿，展望更宽广的未来】面对市场的挑战，万科董事会主席郁亮展示出坚不可摧的决心。公司计划在未来两年内削减超过1000亿的付息债务，并且在这个艰难时期做出了不分红的艰难决策。在充满变数的市场环境中，万科通过盘活存量资产、拓展新融资渠道、加大不动产变动产的力度，确保现金流的稳健，为公司打下了坚实的安全垫。郁亮对万科未来的发展抱有充分信心，他相信公司将能够更好地为股东创造价值。

正文：

在不确定的市场环境下，万科展现出了坚强的决心和明智的策略。在过去的一年里，尽管房地产市场面临重重压力，万科依然保持了开发业务的领先地位。公司不仅销售业绩稳健，而且保持了高客户满意度，这得益于其在投资能力和产品能力上的显著提升。此外，万科的经营服务业务实现了稳定增长，形成了一批优质资产，REITs业务也取得了重要突破。

万科董事会主席郁亮直面挑战，深知保持业务发展的同时，更需要构筑安全的防线。因此，公司决定在接下来的两年内削减付息债务超过1000亿元。这一举措，也导致公司打破了31年的分红惯例，体现了万科对未来发展的深思熟虑和决心。郁亮指出，万科将继续通过各种方式盘活存量资产，同时积极探索新的融资渠道，从而保障公司的现金流更为充裕。

在过去的几个月里，万科得到了包括深圳国资在内的众多股东和合作伙伴的关心与帮助，这些支持为公司的发展提供了重要的动力。郁亮表达了对所有支持万科的人的感激之情，并坚信，万科将以更为轻装的姿态跨越难关，更好地为股东创造长远价值。

小编点评：

在当前房地产市场波动的背景下，万科的自救之路显得尤为引人注目。万科董事会主席郁亮的讲话传递出明确的信号：公司将通过创新和勇气面对挑战。面对市场下行的压力，万科不仅在销售业绩上实现了逆市增长，而且在经营服务业务和REITs上都取得了显著成就。这背后是公司坚实的投资能力和产品创新能力。然而，更值得关注的是万科减债和资产盘活的战略。削减1000亿元的巨额债务，对于任何企业来说都是一场硬仗。这需要精细的资产管理和资金运作，同时也考验企业对市场的敏锐洞察和风险控制能力。万科在决定不分红这一重要决策时表现出来的责任感和未来规划，显示出企业在危机中成长的决心。展望未来，我们有理由相信，万科在跨越这个难关后，能够以更坚韧的姿态继续在中国房地产市场上书写新的篇章。