[摘要] 朱孟依做事非常低调，他极少和媒体接触，他的照片也很少公布，除了1998年合生香港上市必须登载一张董事局主席的照片，这成了外界广为流传的唯一的照片；广州每月都有老板聚会，富力、宏宇、城启轮流坐庄，然而朱孟依很少参与。
扩张
从1998年开始，广州市的发展思路开始转变，合生头一个冲出了广州。
当时广州市政府确定了从房地产业为支柱向重化工业转型的产业转型思路。广州房地产业受到重大影响。首先是土地供应锐减。当时广州市开始对经营性开发用地实行土地公开招标拍卖。政府成立了由一位副市长负责，建设、国土、规划等多个部门一把手参加的建设用地审批领导小组，控制广州市属八区各类用地的征用与出让源头，基本上保证了土地一级市场政出一门。政府有意识地减少土地供应规模和数量，更为严格地执行土地招标拍卖办法，加上市场饱和、利润渐薄等客观因素，广州开发商纷纷选择扩张。
合生进北京的思路就是“无地何以规模”。在此思路下，短短两年半的时间里，公司先后拿下了珠江骏景、珠江罗马、珠江绿洲、珠江帝景、珠江国际城五块大地，总计5500亩，总开发规模达370万平方米，为珠江及合生的发展搭建了可持续发展的平台。
合生是个北上的广州开发商，之后，富力、城启等也纷纷效仿。考察北京都少不了和北京的合生及珠江负责人讨教经验。
2003年初，原在中海的陈长缨接手北京合生，两年下来将梦想变为现实，到2004年有上万人住进了合生的社区，当年更完成了30亿元的销售额，实现了朱老板五年前进京时的愿望。
在广州、北京、上海、深圳、西安、天津，合生同时开发了36个项目。其中在天津、北京、河北交界处的天津宝坻县，合生运作的一个综合性地产项目，开盘一个月就有了4亿元的销售额。
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