[摘要] 4月20日，任志强微博透露称，现已正式退去华远集团董事长一职，并书《蝶恋花》一首以表明自己坚持离去的决心。作为中国房地产界的一线大佬，继冯仑退去万通董事长一职、王石隐退万科幕后之后，任志强的离职再次引来社会对“地一代”的极大关注。
万通后冯仑时代:冯仑影子和战略转型双重压力中的继任者
昨天,在冯仑辞任后,万通地产(600246.SH)新任“领导班子”次高调亮相。和新想法层出不穷的冯仑相比,清华理工科出身的万通地产新董事长许立显得有些不善言辞。在昨天下午万通新战略发布会上,几句简短的发言之后,许立匆匆走下台去,而冯仑则依旧是台上的主角。
在上一任明星董事长冯仑的光环下,许立向《财经日报》坦言,“确实有压力,但和冯总不同,我有自己的特长。”
没有冯仑式幽默的比喻,许立的语言更为直接、平实,“万通地产将在商用物业领域集中发力,未来5年,商用物业开发面积将超过100万平方米、总投资约150亿元,持有投资级商业面积超过50万平方米,目标年租金收入11亿元。”
许立接任万通地产新董事长,在公司内部并未引起太大震动,多年来,许立一直是冯仑思想的执行者和追随者。如今的许立,依旧像冯仑的影子,坚持并强调着冯仑的种种观点。“实际上,万通控股还是万通地产的大股东,冯仑还是万通控股的董事长。”一位万通内部人士这样解释董事长更替后两人的关系。
冯仑认为,一个好的传承包括三方面“钱的继承、人的继承和价值观的继承”。继任者许立身上正在体现这些理念。他强调,万通地产虽然转型,但原有的战略和董事会既定目标没有改变。“守正出奇的战略未改变,在区域方面依旧坚持以滨海新区为主导,商业地产坚持美国模式,同时租售并举,采用创新的融资渠道,提升专业运营能力。”
许立主导的万通地产,战略虽未改变,但业务模式开始发生剧变。
3月31日,万通地产联合体刚刚以15.5亿摘得上海虹桥商务区核心区1期04号地块。加上这一地块,万通地产在建及待建的投资型商用物业储备已经达到6个,分别是北京万通中心D座、北京CBD核心区Z3、天津万通中心、杭州万通中心、天津泰达城R3地块和上海虹桥商务区核心地块,规划建筑面积高达113万平方米。到2015年,万通持有物业估值将超过150亿。
对于未来期望,许立表示:“万通地产力争在5年内商用物业的收入占总收入15%,利润占总利润30%,投资持有物业占总资产的20%~30%。”而这依旧是冯仑对于“大万通计划”战略调整的一个部分。可以看出,许立主导的万通地产,尽管业务类型已经改变,但冯仑影响力依旧。
许立说:“我真正的调整和压力,来自于公司的转型和转型后的增长,目标从来没有改变过。”
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