从“活水”看花哨的企业革新和管理

文/邓浩志

现在很多公司喜欢提“活水”这个词，意思其实就是公司内部实行人力资源流动，可能是跨区域跨城市流动，也可能是跨部门跨岗位流动，这样做的目的是实现公司内部的人才流动，一则挖掘内部人才；二则培养跨专业人才；三则学会换位思考，四则，五则，六则……

内部流动，内部竞聘听多了，为什么要发明个“活水”这样的新词呢？其实这个词是一些北方企业带过来的。广东人由于没有什么文化，压根就想不出这些个艰涩、难懂、文绉绉又高大上的词汇。广东人只会说大白话，所以粤语有些人也叫白话。不过由于广东近香港，英文倒是学了点。对于“活水”这种玄乎的词汇，广东人一般会回一句英文“all deal lay low mo gor height”。

抛开说话的方式，就“活水”这种新颖的用人方式到底好不好。经过我粗糙、主观、片面的调研结果，基本可以总结以下几种情况：

1、所谓“活水”，就是公司裁员前变相折腾一下准备解雇的员工

调去鸟不拉屎的地方上班，调去毫不相干的部门，调去业务低迷的片区……反正意思就是让你赶紧辞职。这个在过去一年被用得比较多，尤其在房地产行业。

2、所谓增加跨部门体验，便于未来相互协调和理解，都是一厢情愿。

跨部门后产生换位思考的不多，抱怨浪费时间的不少。财务跑去当销售，天天盼着回办公室；研究去搞行政，觉得在浪费自己的专业和青春……除了应届实习生，其他无不口是心非的。因为回来提交报告没有敢写真心话，于是全篇逢迎拍马。为什么会这样？因为所有被迫轮岗的人都知道，这只是一个过场，不会是自己职业生涯的真正归属，也不能为自己所发展的领域提供更多积累。

3、跨区调动可能是有正向意义的。

换了个新环境，关系网变了，这对内部反贪腐的确有点帮助。特别是分支公司的高管，还有招采部门。不过千万要记住，公司也要为此付出额外的代价。一是异地不同的补贴还得给，同级别广州调西安，收入不增加，谁去？

第二是适应期，员工试用期一般都3个月，因为新人相互了解，新人相互了解，新团队磨合不也需要几个月时间？还有，如果强行要求员工要远离家庭所在城市，极容易产生抱怨情绪，不排除想另谋高就，那也加大了人才队伍建设的成本。所以有没有可能得不偿失，似乎也没有一盘算得清的账。

4、“正向反馈”越多，“活水”源源不断。

领导都说了，下面当然要体现执行力。是不是为干而干无所谓，反正就是干。收回来的意见也必定是肯定的多。人力没有客观反映情况（也不敢反映），领导也没时间下沉到一线了解真正的效果。全凭一个理念强行推行一个制度。

5、如果能搞“活水”，经常或大范围”活水“的企业，是不是本身就存在臃员？

抛开“活水”这个话题，当下不少企业都存在这种形式主义的毛病，而且越来越严重。尤其过去两年，职场越来越卷，缺乏业务能力的职业经理人为了保住饭碗，开始发明各种花里胡哨的管理模式。所谓的新、奇、变，都是些换汤不换药的瞎折腾。

广东是中国改革开放最早地区，经济全国最强，广东人会做生意，而且商业文化务实，非常高效，不吹嘘，不折腾，不瞎承诺……但最近这些年，“不断优化PPT”，“不停发明晦涩新词”的风气也开始传染到了这里。需要警惕，需要保持优良作风。尤其老板，不少也被职业经理人的套话给蒙了。