地产万亿时代要来了？恒大这个新战略有点猛！

2020，开局不利。

有人收缩战线，勒紧裤腰带；有人高歌猛进，6000亿在握，瞄准万亿目标！

在前日的业绩发布会上，恒大放出新战略“杀手锏”！

1

3月31日，中国恒大（HK.3333）通过线上举行了2019年业绩发布会。

数据显示：

恒大2019年实现合约销售额6011亿元，实现全年目标；

核心利润408.2亿元，现金余额2287.7亿元，同比增长12%。

恒大再次向行业证明了自己的深厚“功底”。

对不少房企来说，2019年是尤为艰难的一年，但恒大仍然为自己设定了全年销售额6000亿的目标。如今恒大以6010.6亿的销售额超标完成任务，坐稳行业“业绩王”宝座。

2

“法无久不变，运无往不复”。恒大的“变”，不止在2019年，更在今年及以后。发布会上，许家印正式宣布，恒大从今年开始转变发展方式，全面实施“高增长、控规模、降负债”的发展战略。

“增”、“控”、“降”，单看近乎矛盾的组合，将如何决定新恒大的走向？我们一起来看：

增业绩

2022年做万亿房企

业绩始终是最强话语权，恒大的“增”，自然是保持业绩的高速增长。这也是恒大新战略的基本前提。突破6000亿只是开始，“今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿”，发布会上许家印代表恒大立下了新目标。销售1万亿什么概念？2019年百强房企中，约65家房企还在追千亿的目标！3年内实现销售额增4000亿，恒大做万亿房企的目标，让多数企业望尘莫及。这也意味着，未来房地产行业将跨进亿万时代。

控规模

每年减少3000万平土储

销售高增长是前提，要走得稳还要“控支出”。这是恒大新战略的重要保障。“如果销售高增长，但投资不收紧，依然‘进得多、出得多’”。就恒大地产产业来说，的成本莫过于土地储备带来的支出。截止目前，不算旧改恒大就有2.93亿平米的土地储备。一方面，这为恒大带来充足的货值；但另一方面，它也是恒大负债高的原因。所以，尽快将土地“变现”，减少土地储备，将是近三年恒大的目标：每年减少3000万平米，三年减少9000万平米，到2022年土地储备控制在2亿平米左右。并且，不仅是地产行业，在多元产业方面，恒大也会收紧投资，5年内不再投资其他任何产业。

降负债

负债额年均降1500亿

“减负”前行，如果说高增长和控规模是恒大新战略前行的两条腿，那降负债则是前行的根本落脚点，是恒大高质量发展的核心。2019年资产负债率77.9%、净负债率159.3%，高负债一直是恒大不得不面对的话题。“要用的决心、的力度，一定要把负债降下来。”发布会上许家印给出了自己的态度。按照计划，恒大有息负债每年平均将下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下，负债率降到同行业中低下的水平。

3

许家印也在会上算了一笔帐：

18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。

至于恒大降负债的目标是否真能实现，还要静待时间的检验。但能在今年立下flag，恒大自然是有底气的。其一，兵马未动，粮草先行。房企“粮草”充不充足，首先看土地储备。前面提到，恒大截至2019年的土地储备接近3亿平米，这是目前中国房地产企业中土地储备中体量的，即使是恒大不拿地，仍可支撑多年开发。更难能可贵的是，这些土地储备中，有6、7成是在一二线城市，土地质量可想而知。再加上，土地储备中的平均成本为1800元/平米，就保证了恒大在降土储规模上能够释放更多的红利。

其二，是恒大出众的销售能力。这种能力在疫情当前高下立现。今年2月，疫情之下售楼部不得不暂停营业，而恒大率先启动 “网上卖房”，“78折”、“房价明码实价”……重重举措让恒大迎来一季度业绩“开门红”：销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，甚至刷新了自己的同期记录。

要知道，受疫情影响，2月线下销售基本停滞。而恒大2月13日开始网上销售，18日开始线下销售，仅用了十多天的时间，就实现了400多亿元的销售。如此记录，在业内实属罕见。其三，是恒大的成本控制能力。20多年的发展历程，恒大早已形成一套标准化的运营模式。包括统一规划、统一招标、统一配送，在从根源上降低营销、管理、财务的成本。其结果，便是实现超高的性价比。再加上恒大过硬的产品品质以及团队执行力等优势，多重底气加持，在恒大新战略的带领下，全新恒大值得我们期待。而今年，将是恒大实现突破的关键性一年。其战绩将如何？我们拭目以待！