这样的好处是什么？我举一个例子，我们觉得国内的电器很多样化，到国外发现他比我们更多样化，但是有一个问题接口的问题，国内接口有方，圆的，这样的接口很难把多样的电气接进去了，国外有很多各种各样的都可以接进去，我们要把规律标准定下来，这样产品才可以多样化，万科、中海主流企业所做的是把产品标准化，没有把规律标准化，这样在未来竞争就会出现问题。潘石屹简单就是学他的神，不要学他的貌，不要学他当演员等等。
提问：我想请问一下盖总，有人认为现在房子是做给政府看的，8月运动会过后房价会升，您怎么看呢？
盖天佐：8月运动会之后房价肯定会好，运动会之后100年房价不会差，中国的经济现在这20年最难得一次的爆发机会，前两天我听到一个人讲，未来20年中国大的经济形势非常好，现在是一个很好的机遇，几乎处在爆发的临界点，有一个小小的调整是正常的。
主持人：盖总您代理的楼盘降价了吗？
盖天佐：不降，我们02年在香江卖一套房子，半年都涨了七次。
提问：这个问题问盖总的，你帮助过一些中小发展商，都取得了成功，您跟他们合作过程当中，您觉得他们的管理水平是怎么样呢？有没有在这方面帮助他们提高的例子呢？
盖天佐：事实上我们就是在用一些适合于他们的工具在帮助他们，本身中国的经济形势，房地产企业更难，而且房地产企业又是一个特殊的门类，他们拿举两的社会资产和资本，大公司小机构在房地产企业里面特别普遍，有几个资产都是核心人物只有一个，全部加起来不超过20个亿就是大的，如果放到房地产以外的实业企业里面，如果十几二十亿的资产是多大的。这么几年我们给他们提供的系统叫“四力”，控制力度是包含在里面的，之前管理学里面就是管理涵盖一切，企业概率是管理，现在我们把管理作为一个技术，作为其中一个分类，而且是分到四大类当中其中一项，因为我们知道管理是一门艺术，控制也是一门艺术，我们说学哪个企业要感悟那个企业。
我们帮过不少企业，大企业也很多，不光是只做中小企业。
主持人：听了各位谈论之后，也给很多小企业支招了，现在所有房地产企业整个行业面临的问题，部分是降龙十八掌，还是潜亏大挪移，只要能解决问题就是好招，最后请几位用简单一句话，得我们企业支一招。
张维伦：苦练内功。
邓国坤：随机应变。
陈广鸿：求同存异。
盖天佐：做装修。
钟嘉宇：相信专业。
主持人：除了盖总之外，每个嘉宾都是四字箴言，对我们很多企业都是金玉良言，尤其我们今天活动的举办，对他们也是起很好的作谢谢大家参加我们今天的大话地产，本次活动档次结束，谢谢！
往期大话地产精彩回顾：
大话地产08年第14期：2008年下半年商业地产发展
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